文章通過對產(chǎn)品設(shè)計與經(jīng)濟之間關(guān)系的分析,將基于經(jīng)濟原理下的成本控制方法應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中。針對當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計中存在的問題,通過產(chǎn)品與成本控制之間的相互關(guān)系,為企業(yè)提供更具市場競爭力的降本增效理念。即將目標(biāo)成本法運用到產(chǎn)品設(shè)計過程中,為設(shè)計師提供可降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方案設(shè)計方法,讓成本控制思想貫穿于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計流程中,進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計方案。 

【文章來源】：藝術(shù)與設(shè)計(理論). 2020,2(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

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104|ARTANDDESIGN|NO.182>圖22015年紅點至尊獎獲獎得主StrokeStep>圖1小米插線板（左）和米家自動洗手機（右）解構(gòu)圖固定，而與其市場上相競爭的對手只用了3顆就實現(xiàn)了相同的目的。雖然在財務(wù)成本上來看，兩個企業(yè)對單個產(chǎn)品上的9個螺釘?shù)膬r值上來說幾乎可以忽略不計，但是經(jīng)過批量生產(chǎn)后的就會發(fā)現(xiàn)，9枚螺釘對成本的影響不僅僅如此，采購成本、材料成本、人力成本以及倉儲成本、運輸成本等等都帶來的質(zhì)的改變。因此，雖然只是成本上細(xì)微的變動和改進(jìn)卻對企業(yè)整個成本控制來說都是極大的變化。4.忽略了對原產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計而急于開發(fā)新產(chǎn)品很多企業(yè)在將產(chǎn)品投入市場中后，并沒有采取對舊產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)升級這一步。舊產(chǎn)品價格高，通常都是因為其設(shè)計的不合理。企業(yè)在研發(fā)設(shè)計階段的初期和進(jìn)程中沒有對設(shè)計研發(fā)成本進(jìn)行很好的把控和關(guān)注，從而導(dǎo)致設(shè)計師和研發(fā)工程師陷入盡善盡美的構(gòu)想當(dāng)中，忽略了產(chǎn)品本身的多樣性和復(fù)雜性帶來的成本。而這是可以通過后期設(shè)計和收集市場上的反饋進(jìn)行改進(jìn)的�？墒牵芏嗥髽I(yè)為了追求不斷的迭代更新而忽略了改進(jìn)舊產(chǎn)品提高自身競爭力這一方法，急于將精力投放到新市場新產(chǎn)品當(dāng)中，以求加快新品推出的速度。5.忽視了機會成本的價值有時候單單只追求成本的領(lǐng)先，只會是將自己扼殺在創(chuàng)新的門口。有些企業(yè)，把公司盈利的機會關(guān)注在如何降低設(shè)計研發(fā)制造的財務(wù)成本中，一味地通過壓縮物質(zhì)、人力成本、工藝制造成本等來節(jié)約資金投入，殊不知，機會成本是能夠給企業(yè)帶來更大價值的成本。雖然能夠壓縮降低企業(yè)的成本控制當(dāng)然不錯，并且在一定程度上能夠為企業(yè)在市場上占據(jù)一定時間和程度上的優(yōu)勢地位，但如果企業(yè)一味的想通過降低生產(chǎn)成本和降低人員的工資等行為謀取長期的利益勢必將自己的供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點帶來企

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]“經(jīng)濟效果最優(yōu)”原理在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用[J]. 許通陸.  藝術(shù)與設(shè)計(理論). 2017(08)
[4]產(chǎn)品設(shè)計與成本控制[J]. 陳培勇.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2011(15)
[5]產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)濟研究[J]. 雷險峰.  廣西機械. 2001(03)

碩士論文
[1]產(chǎn)品硬件設(shè)計成本控制流程與方法研究[D]. 趙素霞.北京交通大學(xué) 2008



本文編號：3287483