文章通過對產(chǎn)品設計與經(jīng)濟之間關系的分析,將基于經(jīng)濟原理下的成本控制方法應用于產(chǎn)品研發(fā)設計過程中。針對當前企業(yè)產(chǎn)品設計中存在的問題,通過產(chǎn)品與成本控制之間的相互關系,為企業(yè)提供更具市場競爭力的降本增效理念。即將目標成本法運用到產(chǎn)品設計過程中,為設計師提供可降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方案設計方法,讓成本控制思想貫穿于產(chǎn)品研發(fā)設計流程中,進而優(yōu)化設計方案。 

【文章來源】：藝術與設計(理論). 2020,2(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

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104|ARTANDDESIGN|NO.182>圖22015年紅點至尊獎獲獎得主StrokeStep>圖1小米插線板（左）和米家自動洗手機（右）解構圖固定，而與其市場上相競爭的對手只用了3顆就實現(xiàn)了相同的目的。雖然在財務成本上來看，兩個企業(yè)對單個產(chǎn)品上的9個螺釘?shù)膬r值上來說幾乎可以忽略不計，但是經(jīng)過批量生產(chǎn)后的就會發(fā)現(xiàn)，9枚螺釘對成本的影響不僅僅如此，采購成本、材料成本、人力成本以及倉儲成本、運輸成本等等都帶來的質(zhì)的改變。因此，雖然只是成本上細微的變動和改進卻對企業(yè)整個成本控制來說都是極大的變化。4.忽略了對原產(chǎn)品的改進設計而急于開發(fā)新產(chǎn)品很多企業(yè)在將產(chǎn)品投入市場中后，并沒有采取對舊產(chǎn)品進行改進升級這一步。舊產(chǎn)品價格高，通常都是因為其設計的不合理。企業(yè)在研發(fā)設計階段的初期和進程中沒有對設計研發(fā)成本進行很好的把控和關注，從而導致設計師和研發(fā)工程師陷入盡善盡美的構想當中，忽略了產(chǎn)品本身的多樣性和復雜性帶來的成本。而這是可以通過后期設計和收集市場上的反饋進行改進的�？墒�，很多企業(yè)為了追求不斷的迭代更新而忽略了改進舊產(chǎn)品提高自身競爭力這一方法，急于將精力投放到新市場新產(chǎn)品當中，以求加快新品推出的速度。5.忽視了機會成本的價值有時候單單只追求成本的領先，只會是將自己扼殺在創(chuàng)新的門口。有些企業(yè)，把公司盈利的機會關注在如何降低設計研發(fā)制造的財務成本中，一味地通過壓縮物質(zhì)、人力成本、工藝制造成本等來節(jié)約資金投入，殊不知，機會成本是能夠給企業(yè)帶來更大價值的成本。雖然能夠壓縮降低企業(yè)的成本控制當然不錯，并且在一定程度上能夠為企業(yè)在市場上占據(jù)一定時間和程度上的優(yōu)勢地位，但如果企業(yè)一味的想通過降低生產(chǎn)成本和降低人員的工資等行為謀取長期的利益勢必將自己的供應鏈上的各個節(jié)點帶來企

104|ARTANDDESIGN|NO.182>圖22015年紅點至尊獎獲獎得主StrokeStep>圖1小米插線板（左）和米家自動洗手機（右）解構圖固定，而與其市場上相競爭的對手只用了3顆就實現(xiàn)了相同的目的。雖然在財務成本上來看，兩個企業(yè)對單個產(chǎn)品上的9個螺釘?shù)膬r值上來說幾乎可以忽略不計，但是經(jīng)過批量生產(chǎn)后的就會發(fā)現(xiàn)，9枚螺釘對成本的影響不僅僅如此，采購成本、材料成本、人力成本以及倉儲成本、運輸成本等等都帶來的質(zhì)的改變。因此，雖然只是成本上細微的變動和改進卻對企業(yè)整個成本控制來說都是極大的變化。4.忽略了對原產(chǎn)品的改進設計而急于開發(fā)新產(chǎn)品很多企業(yè)在將產(chǎn)品投入市場中后，并沒有采取對舊產(chǎn)品進行改進升級這一步。舊產(chǎn)品價格高，通常都是因為其設計的不合理。企業(yè)在研發(fā)設計階段的初期和進程中沒有對設計研發(fā)成本進行很好的把控和關注，從而導致設計師和研發(fā)工程師陷入盡善盡美的構想當中，忽略了產(chǎn)品本身的多樣性和復雜性帶來的成本。而這是可以通過后期設計和收集市場上的反饋進行改進的�？墒�，很多企業(yè)為了追求不斷的迭代更新而忽略了改進舊產(chǎn)品提高自身競爭力這一方法，急于將精力投放到新市場新產(chǎn)品當中，以求加快新品推出的速度。5.忽視了機會成本的價值有時候單單只追求成本的領先，只會是將自己扼殺在創(chuàng)新的門口。有些企業(yè)，把公司盈利的機會關注在如何降低設計研發(fā)制造的財務成本中，一味地通過壓縮物質(zhì)、人力成本、工藝制造成本等來節(jié)約資金投入，殊不知，機會成本是能夠給企業(yè)帶來更大價值的成本。雖然能夠壓縮降低企業(yè)的成本控制當然不錯，并且在一定程度上能夠為企業(yè)在市場上占據(jù)一定時間和程度上的優(yōu)勢地位，但如果企業(yè)一味的想通過降低生產(chǎn)成本和降低人員的工資等行為謀取長期的利益勢必將自己的供應鏈上的各個節(jié)點帶來企

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]產(chǎn)品硬件設計成本控制流程與方法研究[D]. 趙素霞.北京交通大學 2008



本文編號：3287483