紅太公司A幕墻工程成本管理案例研究
發(fā)布時(shí)間:2021-06-28 19:03
幕墻行業(yè)是我國(guó)的一個(gè)發(fā)展較快的新興行業(yè),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快,自上世紀(jì)80年代,第一個(gè)幕墻在我國(guó)誕生以來,中國(guó)的幕墻市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度每年均在20%以上,幕墻行業(yè)得到飛速發(fā)展,也促進(jìn)了從業(yè)人員隊(duì)伍得到壯大,同時(shí)也有力推動(dòng)了我國(guó)的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),維持正常發(fā)展的核心工作,如何做好施工項(xiàng)目管理工作,對(duì)于施工企業(yè)而言具有十分重要的意義:可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益,可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是面對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的局面,做好成本管理正是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。大連紅太裝飾工程公司是一家以玻璃幕墻裝飾為主營(yíng)業(yè)務(wù)的裝飾工程公司。隨著國(guó)內(nèi)玻璃幕墻市場(chǎng)的飛速發(fā)展,紅太公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大自己的實(shí)力,抓住幕墻行業(yè)飛速發(fā)展的機(jī)遇,立于不敗之地,抓好項(xiàng)目成本管理是尤為重要的。這不僅是降低公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的需要,更是公司深化管理體制改革,增強(qiáng)綜合實(shí)力的需要。A幕墻項(xiàng)目是紅太公司近幾年來承接的大型幕墻工程項(xiàng)目之一,也是紅太公司成本管理改革的試驗(yàn)項(xiàng)目,經(jīng)過公司項(xiàng)目部員工的集體努力,不僅按時(shí)保質(zhì)的完成了工程...
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:48 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 引言
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的理論意義
1.1.3 研究的現(xiàn)實(shí)意義
1.1.4 本文的研究目的
1.2 本文研究?jī)?nèi)容、研究方法及框架
2 案例簡(jiǎn)介
2.1 公司簡(jiǎn)介
2.1.1 公司基本情況
2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.2 行業(yè)背景
2.2.1 行業(yè)概況
2.2.2 幕墻企業(yè)概況
2.3 項(xiàng)目概況
2.3.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2.3.2 管理中出現(xiàn)的問題
3 案例分析
3.1 理論依據(jù)
3.1.1 工程項(xiàng)目管理理論
3.1.2 成本控制理論
3.1.3 施工項(xiàng)目的成本控制理論
3.2 A幕墻項(xiàng)目目標(biāo)成本分析
3.2.1 目標(biāo)成本制定的方法
3.2.2 目標(biāo)成本制定的程序
3.2.3 目標(biāo)成本測(cè)算的程序
3.2.4 項(xiàng)目直接成本的計(jì)算
3.3 紅太公司成本管理成因分析
3.3.1 缺乏有效的成本管理組織和管理意識(shí)
3.3.2 缺乏有效的成本管理手段
3.3.3 質(zhì)量和工期管理得不到重視
3.3.4 缺乏成本信息管理系統(tǒng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 建筑材料需求
附錄B 施工工具需求
附錄C 人員配備情況及進(jìn)場(chǎng)安排
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略成本在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J]. 張慶昌. 經(jīng)濟(jì)體制改革. 2005(04)
[2]新發(fā)展觀與我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J]. 沙凱遜. 建筑經(jīng)濟(jì). 2004(07)
[3]關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考[J]. 梁建軍. 山西建筑. 2003(07)
[4]施工企業(yè)如何搞好成本管理[J]. 鄔海升. 山西建筑. 2002(11)
[5]雙層通風(fēng)幕墻的構(gòu)造及工程應(yīng)用[J]. 趙西安. 建筑技術(shù). 2002(09)
[6]幕墻招投標(biāo)中的“陷井”[J]. 彭政國(guó). 建筑知識(shí). 2001(03)
[7]玻璃幕墻在節(jié)能技術(shù)方面應(yīng)用及發(fā)展動(dòng)向[J]. 蔣鳳昌,閉思廉. 中國(guó)建材. 2001(04)
[8]現(xiàn)代工程管理[J]. 成虎,孫健強(qiáng). 江蘇建筑. 2000(04)
[9]淺談建筑幕墻設(shè)計(jì)中的成本控制[J]. 邱澎潮,王金榮,崔桂紅. 河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版). 2000(03)
[10]關(guān)于玻璃幕墻的評(píng)價(jià)分析與工程管理探討[J]. 譚臨莊. 中國(guó)建材. 2000(02)
本文編號(hào):3254877
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:48 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 引言
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的理論意義
1.1.3 研究的現(xiàn)實(shí)意義
1.1.4 本文的研究目的
1.2 本文研究?jī)?nèi)容、研究方法及框架
2 案例簡(jiǎn)介
2.1 公司簡(jiǎn)介
2.1.1 公司基本情況
2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.2 行業(yè)背景
2.2.1 行業(yè)概況
2.2.2 幕墻企業(yè)概況
2.3 項(xiàng)目概況
2.3.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2.3.2 管理中出現(xiàn)的問題
3 案例分析
3.1 理論依據(jù)
3.1.1 工程項(xiàng)目管理理論
3.1.2 成本控制理論
3.1.3 施工項(xiàng)目的成本控制理論
3.2 A幕墻項(xiàng)目目標(biāo)成本分析
3.2.1 目標(biāo)成本制定的方法
3.2.2 目標(biāo)成本制定的程序
3.2.3 目標(biāo)成本測(cè)算的程序
3.2.4 項(xiàng)目直接成本的計(jì)算
3.3 紅太公司成本管理成因分析
3.3.1 缺乏有效的成本管理組織和管理意識(shí)
3.3.2 缺乏有效的成本管理手段
3.3.3 質(zhì)量和工期管理得不到重視
3.3.4 缺乏成本信息管理系統(tǒng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 建筑材料需求
附錄B 施工工具需求
附錄C 人員配備情況及進(jìn)場(chǎng)安排
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略成本在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J]. 張慶昌. 經(jīng)濟(jì)體制改革. 2005(04)
[2]新發(fā)展觀與我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J]. 沙凱遜. 建筑經(jīng)濟(jì). 2004(07)
[3]關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考[J]. 梁建軍. 山西建筑. 2003(07)
[4]施工企業(yè)如何搞好成本管理[J]. 鄔海升. 山西建筑. 2002(11)
[5]雙層通風(fēng)幕墻的構(gòu)造及工程應(yīng)用[J]. 趙西安. 建筑技術(shù). 2002(09)
[6]幕墻招投標(biāo)中的“陷井”[J]. 彭政國(guó). 建筑知識(shí). 2001(03)
[7]玻璃幕墻在節(jié)能技術(shù)方面應(yīng)用及發(fā)展動(dòng)向[J]. 蔣鳳昌,閉思廉. 中國(guó)建材. 2001(04)
[8]現(xiàn)代工程管理[J]. 成虎,孫健強(qiáng). 江蘇建筑. 2000(04)
[9]淺談建筑幕墻設(shè)計(jì)中的成本控制[J]. 邱澎潮,王金榮,崔桂紅. 河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版). 2000(03)
[10]關(guān)于玻璃幕墻的評(píng)價(jià)分析與工程管理探討[J]. 譚臨莊. 中國(guó)建材. 2000(02)
本文編號(hào):3254877
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