“大智移云”時代高校財務(wù)共享服務(wù)研究
發(fā)布時間:2021-06-19 12:41
由于近些年國家大力推進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展工作,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等高科技發(fā)展速度逐步加快,高校信息化建設(shè)速度也在加快進(jìn)行。高校因為招生數(shù)量的增加,經(jīng)濟(jì)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)來源渠道更加復(fù)雜多樣。高校財務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等先進(jìn)的信息技術(shù),搭建高校財務(wù)共享服務(wù)平臺,可以提高會計核算效率、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作職能、提高管理會計的水平、減少高校運營成本、為高校管理者提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),使其能夠更好地對高校運營進(jìn)行決策與管理。
【文章來源】:科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020,28(18)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 “大智移云”背景下高校財務(wù)共享服務(wù)概述
1.1 “大智移云”概述
1.2 財務(wù)共享服務(wù)概述
1.3 “大智移云”時代財務(wù)共享服務(wù)概述
2 運用“大智移云”信息技術(shù),財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢
2.1 管理成本和數(shù)據(jù)安全優(yōu)勢
2.2 驅(qū)動動力優(yōu)勢
2.3 會計信息可比性提高
2.4 降低監(jiān)管成本
2.5 實現(xiàn)全程監(jiān)控,并為決提供依據(jù)
3 “大智移云”與財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)系
3.1 財務(wù)共享服務(wù)因大數(shù)據(jù)而重新定位
3.2 人工智能促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展
3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)可以使財務(wù)共享服務(wù)流程中的業(yè)務(wù)審批、費用管理、運營管理移動化
3.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn),使得財務(wù)共享服務(wù)在移動端運營管理成為可能
3.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)可以使高校教職工報銷更加智能化、移動化
3.3.3 云計算下的財務(wù)共享服務(wù),改善了財務(wù)管理工作、降低財務(wù)管理成本
4 現(xiàn)行財務(wù)共享服務(wù)存在的問題
4.1 沒有充分發(fā)揮管理會計功能
4.2 沒有建成普及性強(qiáng)的財務(wù)共享服務(wù)平臺
4.3 一部分財務(wù)信息沒有實現(xiàn)共享
5 “大智移云”時代財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建與運行機(jī)制
5.1 財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建框架
5.2 高校財務(wù)共享服務(wù)體系運行機(jī)制
5.2.1 建設(shè)流程
5.2.2 運行機(jī)制
6 “大智移云”時代的財務(wù)共享模式對策研究
6.1 優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)的運行流程
6.2 強(qiáng)化財務(wù)人員隊伍建設(shè)
6.3 重視信息數(shù)據(jù)的安全
6.4 提升信息處理能力
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)共享服務(wù)升級再造研究[J]. 張慶龍. 中國注冊會計師. 2020(01)
[2]“大智移云”背景下財務(wù)共享平臺構(gòu)建及應(yīng)用——以TCL集團(tuán)股份有限公司為例[J]. 范志英. 財會通訊. 2019(04)
[3]云計算環(huán)境下企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建及應(yīng)用——以四川長虹為例[J]. 張娟. 會計之友. 2018(21)
[4]云計算環(huán)境下高校財務(wù)共享服務(wù)機(jī)制構(gòu)建[J]. 韓俊仕. 財會通訊. 2016(10)
本文編號:3237832
【文章來源】:科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020,28(18)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 “大智移云”背景下高校財務(wù)共享服務(wù)概述
1.1 “大智移云”概述
1.2 財務(wù)共享服務(wù)概述
1.3 “大智移云”時代財務(wù)共享服務(wù)概述
2 運用“大智移云”信息技術(shù),財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢
2.1 管理成本和數(shù)據(jù)安全優(yōu)勢
2.2 驅(qū)動動力優(yōu)勢
2.3 會計信息可比性提高
2.4 降低監(jiān)管成本
2.5 實現(xiàn)全程監(jiān)控,并為決提供依據(jù)
3 “大智移云”與財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)系
3.1 財務(wù)共享服務(wù)因大數(shù)據(jù)而重新定位
3.2 人工智能促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展
3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)可以使財務(wù)共享服務(wù)流程中的業(yè)務(wù)審批、費用管理、運營管理移動化
3.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn),使得財務(wù)共享服務(wù)在移動端運營管理成為可能
3.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)可以使高校教職工報銷更加智能化、移動化
3.3.3 云計算下的財務(wù)共享服務(wù),改善了財務(wù)管理工作、降低財務(wù)管理成本
4 現(xiàn)行財務(wù)共享服務(wù)存在的問題
4.1 沒有充分發(fā)揮管理會計功能
4.2 沒有建成普及性強(qiáng)的財務(wù)共享服務(wù)平臺
4.3 一部分財務(wù)信息沒有實現(xiàn)共享
5 “大智移云”時代財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建與運行機(jī)制
5.1 財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建框架
5.2 高校財務(wù)共享服務(wù)體系運行機(jī)制
5.2.1 建設(shè)流程
5.2.2 運行機(jī)制
6 “大智移云”時代的財務(wù)共享模式對策研究
6.1 優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)的運行流程
6.2 強(qiáng)化財務(wù)人員隊伍建設(shè)
6.3 重視信息數(shù)據(jù)的安全
6.4 提升信息處理能力
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)共享服務(wù)升級再造研究[J]. 張慶龍. 中國注冊會計師. 2020(01)
[2]“大智移云”背景下財務(wù)共享平臺構(gòu)建及應(yīng)用——以TCL集團(tuán)股份有限公司為例[J]. 范志英. 財會通訊. 2019(04)
[3]云計算環(huán)境下企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建及應(yīng)用——以四川長虹為例[J]. 張娟. 會計之友. 2018(21)
[4]云計算環(huán)境下高校財務(wù)共享服務(wù)機(jī)制構(gòu)建[J]. 韓俊仕. 財會通訊. 2016(10)
本文編號:3237832
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