1998年起國家電網(wǎng)公司申請中央預算內(nèi)資金或自行投入大量資金進行電網(wǎng)建設,大量的電網(wǎng)建設資金為電力工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。目前,電力工程建設項目中已普遍實行了項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制,但從電力施工企業(yè)所處的環(huán)境和基礎上來看,還有很多電力施工企業(yè)仍然采用原計劃經(jīng)濟體制下的一套成本管理體系,現(xiàn)有的體系已經(jīng)難以適應市場經(jīng)濟的需求。天水天辰實業(yè)集團有限公司（以下簡稱天辰公司）是一家具有獨立法人企業(yè)資質(zhì)的電力施工企業(yè),主營業(yè)務以電力工程為主,近年來電力工程為該企業(yè)創(chuàng)造出了一定的經(jīng)濟效益,但由于公司長期處于計劃經(jīng)濟體制下及自身制度等方面的原因,所承攬的電力工程基本上是在保本經(jīng)營。那么如何做好電力工程的成本管理是關系到天辰公司長期可持續(xù)發(fā)展的重要問題。本論文通過對工程管理、成本管理的基礎理論研究以及對天辰公司電力工程施工項目成本管理的特點、成本管理概況及在成本管理中存在的問題進行分析,結(jié)合110干伏二十里鋪送電線路工程的實例,對天辰公司的成本管理設置、成本管理的過程管理、分析及考核具體進行分析,從而對天辰公司的電力工程項目成本管理提出一些建設性的意見,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理工作... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、引言
    (一) 選題背景和意義
    (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    (三) 主要內(nèi)容及思路
二、相關理論綜述
    (一) 工程項目管理
    (二) 項目成本管理
三、天辰公司電力工程項目成本管理現(xiàn)狀分析
    (一) 天辰公司電力工程項目的特點
    (二) 天辰公司電力工程項目成本管理概況
    (三) 天辰公司電力工程項目成本管理的問題
四、天辰公司電力工程項目成本管理方案設計
    (一) 崗位成本管理責任設置
    (二) 項目施工成本的過程管理
    (三) 項目成本的分析及考核
五、天辰公司電力工程項目成本管理的完善
    (一) 成本管理制度方面
    (二) 工期-質(zhì)量-成本平衡方面
六、結(jié)論與展望
    (一) 結(jié)論
    (二) 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]香港政府房屋工程的監(jiān)管與總承包商的典型管理[J]. 張毅鋒.  建筑經(jīng)濟. 2006(07)
[2]淺談電力施工企業(yè)項目成本管理與控制[J]. 趙世嶸.  電力標準化與技術經(jīng)濟. 2006(01)
[3]送變電企業(yè)施工項目成本管理初探[J]. 吳新孟.  電力建設. 2005(08)
[4]國際工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢[J]. 王子宗.  建筑經(jīng)濟. 2003(05)



本文編號：3233679