在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下國有醫(yī)藥企業(yè)需積極開展管理創(chuàng)新活動(dòng),通過引入全新管理理念、舉措、手段突出自身市場競爭優(yōu)勢,強(qiáng)化自身競爭實(shí)力。其中,財(cái)務(wù)管理作為科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理形式同樣適用于處于轉(zhuǎn)型升級(jí)改革階段的國有醫(yī)藥企業(yè),將財(cái)會(huì)工作與常規(guī)管理工作關(guān)聯(lián)在一起,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。本文基于業(yè)財(cái)融合視域探究國有醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理方略,以期助力國有醫(yī)藥企業(yè)良性發(fā)展。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上國有醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性
    1.1 提高國有醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    1.2 加強(qiáng)國有醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
    1.3 支持國有醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)決策
2 在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上國有醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)
    2.1 基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作用較弱
    2.2 基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理信息不夠合理
    2.3 基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系需要完善
3 在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上國有醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施
    3.1 基于業(yè)財(cái)融合發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作用
    3.2 基于業(yè)財(cái)融合提高財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量
    3.3 基于業(yè)財(cái)融合積極完善財(cái)務(wù)管理體系
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合[J]. 張能鯤,高巖.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(09)
[2]關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題的若干思考[J]. 朱冰.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2018(05)
[3]醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討[J]. 劉靜宜.  會(huì)計(jì)師. 2017(04)



本文編號(hào)：3228704