本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)非常復(fù)雜龐大,并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,外國(guó)建筑施工企業(yè)也將陸續(xù)進(jìn)入,因此我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將日益激烈。項(xiàng)目工程是施工企業(yè)的成本中心,是施工企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)和著手點(diǎn),加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)積累資金,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。因此,本文選擇工程項(xiàng)目成本分析與控制為主題的研究對(duì)于豐富工程項(xiàng)目成本分析與控制的理論以及我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐都有重要的意義。圍繞工程項(xiàng)目成本管理控制,本文主要運(yùn)用作業(yè)成本法(ABC)、計(jì)算機(jī)集成管理、過(guò)程控制、委托代理等方法和理論進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的研究。 本文從系統(tǒng)的角度,通過(guò)平衡成本計(jì)劃,時(shí)間計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的優(yōu)化配合。在此基礎(chǔ)上提出利用工程項(xiàng)目集成管理來(lái)實(shí)現(xiàn)各種計(jì)劃的平衡實(shí)施。本文討論利用ABC方法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和核算,從而提高成本控制中信息的準(zhǔn)確性。本文對(duì)工程項(xiàng)目成本過(guò)程控制的前提、方法和內(nèi)容進(jìn)行了探討。并利用過(guò)程控制方法對(duì)工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制是有效實(shí)施上述策略的必要條件。本文針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),利用委托-代理理論設(shè)計(jì)了工程項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 計(jì)劃平衡 成本控制 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類(lèi)號(hào)】：F285
【目錄】：

• 第1章 緒論7-14
• 1．1 問(wèn)題的提出7
• 1．2 研究的意義7-8
• 1．3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1．4 研究的方法和內(nèi)容12-14
• 第2章 工程項(xiàng)目成本管理概述14-21
• 2．1 工程項(xiàng)目成本管理的概念和一般內(nèi)容14-16
• 2．1．1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃14
• 2．1．2 責(zé)任目標(biāo)成本14-15
• 2．1．3 施工預(yù)算15
• 2．1．4 計(jì)劃目標(biāo)成本分解和責(zé)任落實(shí)15
• 2．1．5 項(xiàng)目成本控制15-16
• 2．1．6 項(xiàng)目成本核算16
• 2．1．7 項(xiàng)目成本分析與考核16
• 2．2 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題16-17
• 2．3 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的完善17-21
• 第3章 計(jì)劃系統(tǒng)綜合平衡21-31
• 3．1 計(jì)劃系統(tǒng)的組成21-23
• 3．2 各計(jì)劃之間的關(guān)系23-27
• 3．2．1 質(zhì)量與成本之關(guān)系23-24
• 3．2．2 工期與成本之關(guān)系24-26
• 3．2．3 質(zhì)量與工期的關(guān)系26
• 3．2．4 資源計(jì)劃與工期、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系26-27
• 3．3 計(jì)劃之間的平衡與集成管理27-31
• 3．3．1 計(jì)劃的平衡決策27-28
• 3．3．2 計(jì)劃之間的綜合平衡與集成管理28-31
• 第4章 基于ABC的項(xiàng)目成本控制31-41
• 4．1 項(xiàng)目成本核算31-34
• 4．1．1 施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)31
• 4．1．2 施工項(xiàng)目成本核算要求31-32
• 4．1．3 施工項(xiàng)目成本核算的辦法32-34
• 4．2 作業(yè)成本法介紹34-37
• 4．2．1 作業(yè)成本法概念34-35
• 4．2．2 作業(yè)成本法的計(jì)算程序35-37
• 4．3 工程項(xiàng)目作業(yè)成本法37-41
• 4．3．1 工程項(xiàng)目作業(yè)成本控制程序37-38
• 4．3．2 作業(yè)中心、作業(yè)成本庫(kù)38-40
• 4．3．3 WBS方法40-41
• 第5章 工程項(xiàng)目成本過(guò)程控制41-48
• 5．1 強(qiáng)調(diào)成本過(guò)程控制的原因41
• 5．2 成本過(guò)程控制前提41-43
• 5．3 過(guò)程控制方法43-44
• 5．4 工程項(xiàng)目成本過(guò)程控制的內(nèi)容44-48
• 第6章 監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制48-56
• 6．1 監(jiān)督與激勵(lì)的含義48
• 6．2 委托代理模型48-53
• 6．2．1 模型假設(shè)48-50
• 6．2．2 委托-代理模型Ⅰ50-51
• 6．2．3 委托-代理模型Ⅱ51-52
• 6．2．4 監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的對(duì)比52-53
• 6．3 施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制53-56
• 6．3．1 施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)53-54
• 6．3．2 施工方案優(yōu)化及逐級(jí)審批制度54
• 6．3．3 工程數(shù)量逐級(jí)控制制度54-55
• 6．3．4 逐級(jí)價(jià)格預(yù)控制度55
• 6．3．5 項(xiàng)目經(jīng)理備用費(fèi)管理制度55
• 6．3．6 責(zé)任中心零利潤(rùn)承包制度55-56
• 結(jié)論56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 苑東亮;工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制協(xié)調(diào)機(jī)理研究[D];西安科技大學(xué);2006年

2 羅凌妍;公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：322590