隨著技術的不斷發(fā)展,新的電力技術與設備不斷出現(xiàn)和應用。積極探索和應用新的科學技術與管理方法,降低項目建設的成本、使有限的資源充分發(fā)揮作用,成為電力建設和生產(chǎn)管理中的一個重要問題。我國許多電力企業(yè)及設計單位在電網(wǎng)建設的過程中,往往只注重于對電力工程項目建設初期進行的投入控制,而忽視了電力工程后續(xù)幾個階段的費用控制,導致工程項目的全壽命周期成本升高,影響了企業(yè)的投資收益。本文分析了當前我國電力工程項目成本管理存在的缺陷與不足,并結(jié)合國內(nèi)外成本管理方面的經(jīng)驗和發(fā)展趨勢,從全壽命周期的視角出發(fā),提出了全壽命周期成本管理在我國電力工程項目成本管理中的應用。全壽命周期成本管理是一種全面、科學、先進的管理理念和方法,其核心是對項目全壽命周期的各個階段進行統(tǒng)籌管理,在資產(chǎn)安全可靠運行和滿足使用需求的條件下,使資產(chǎn)全壽命周期的整體成本最低。本文首先對全壽命周期成本管理的含義、特點、優(yōu)點、估算方法等相關理論做了系統(tǒng)介紹；其次,在對電力工程項目成本管理現(xiàn)狀分析的基礎上,深入研究了全壽命周期成本管理在電力工程項目各階段的具體應用流程,并結(jié)合全壽命周期成本管理的特點和實施狀況,指出了開展全壽命周期成本管理的重點... 

【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

電力_l二程項日成本管理的主要內(nèi)容(l)成本計劃

電力工程項目成本管理遵循的原則

4.1.1電力工程項目的階段劃分從項目周期的角度來分析，一個完整的電力工程項目可以分為開始、設計、計劃、施工、運營、后評價等六個階段[35]，如圖4一1所示:圖4一1電力}一程項目階段劃分(1)開始階段開始階段主要進行項目的前期工作，包括項目的可行性研究、立項、融資、選址等工作。這一階段以業(yè)主需求的形成為標志。(2)設計階段設計是對工程項目的實施在技術上和經(jīng)濟上進行全面和詳盡的安排。這一階段按照業(yè)主提出的要求進行工程項目的設計，設計過程按照順序一般包括概念設計、初步設計和施工圖設計三個步驟。設計階段以工程項目設計文檔的完成為標志。(3)計劃階段這一階段是工程項目編制施工組織計劃和制定施工方案的階段。通常人們將這一階段歸入施工階段。但由于現(xiàn)階段的工程項目集成化管理重點強調(diào)了施工計劃的

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]全壽命周期管理在電網(wǎng)建設項目中的應用研究[D]. 楊秀峰.華北電力大學（北京） 2010
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[4]基于壽命周期成本（LCC）的暖通空調(diào)方案選擇的應用研究[D]. 房華榮.長安大學 2008
[5]高密市供電公司電力工程項目管理研究[D]. 郭成偉.華北電力大學（北京） 2008
[6]基于灰色系統(tǒng)理論的電力設備全壽命周期成本評估及模型[D]. 張媛.重慶大學 2008



本文編號：3216811