在原料價格高漲、勞動成本增加、全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈背景下，由于通過降低生產(chǎn)領域的物質(zhì)資源消耗增加利潤的第一利潤源、通過提高勞動效率增加利潤的第二利潤源都已經(jīng)被挖掘殆盡或者趨于枯竭，各國企業(yè)開始研究并挖掘另一個利潤源泉—物流成本管理。本文主要在已有的理論實踐基礎上針對某跨國石油服務企業(yè)S公司主要物流成本影響因素的分析，采用了定性與定量相結合的方法，探討了建立合理的物流管理組織、具體有效的控制物流成本措施等問題。本文從物流成本控制等理論入手，描述了相關的物流成本理論學說，以及企業(yè)物流成本控制中的局部控制、整體控制、控制途徑，物流成本管理流程；從供應鏈物流成本管理、一體化物流的角度，對企業(yè)物流成本管理體系進行研究；介紹了一些物流成本分析與核算方法、績效管理，以及分析評估方法等內(nèi)容。以S企業(yè)為例，以其最大的物流費用支出為重點，著重討論了該公司中國區(qū)進口國際運輸路徑的選擇問題，以物流成本的總量計算法和比較分析法為基礎，通過詳細的路徑分析及費用計算，比較分析S公司在各種運輸路徑方案下的物流成本，以期確定最為經(jīng)濟的運輸路徑，進而降低公司總物流成本，同時分析了各方案中的費用分項的比例關系，... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【圖文】：

現(xiàn)行路徑示意圖

現(xiàn)行路徑SK貨物物流流程

備選方案一運輸路徑示意

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3208895