云南鹽化公司是一家在深交所上市的國有大型企業(yè)集團,主要產品面臨產能嚴重過剩和產品同質化的壓力,面對嚴峻的競爭形勢,公司的管理戰(zhàn)略逐步由“分散”向“集中”轉變,經營模式由“粗放”向“精確”發(fā)展,集約化的經營管理要求對財務管理模式變革提出了新的要求。隨著經濟全球化和信息技術的發(fā)展,財務共享服務成為企業(yè)集團財務變革采用的一種新型的財務管理模式。財務共享服務是財務管理模式的一種創(chuàng)新,其不同于傳統(tǒng)的集中式或完全分散的管理模式,其實質是在信息網絡技術的推動下,通過人員、技術和流程的有效整合,實現(xiàn)財務處理流程的標準化和精簡化。財務共享服務在國外已經有了近三十年的發(fā)展和研究,在很多跨國企業(yè)得到了應用,但我國的研究還處于起步階段。論文以云南鹽化公司財務管理為研究對象,通過對公司現(xiàn)行的財務管理現(xiàn)狀的調研分析和總結,結合公司財務管理的戰(zhàn)略目標和定位,認為公司實施財務共享服務非常具有必要性,并且從云南鹽化公司的信息系統(tǒng)建設等情況分析,公司具有實施財務共享服務的可行性。論文對實施財務共享服務的總體方案包括實施的范圍、組織架構、人員配置、信息系統(tǒng)建設等方面進行了設計,并對共享服務的實施方式、進度安排及保障措施等方... 

【文章來源】：云南大學云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 文獻綜述
    1.4 研究思路和內容
    1.5 研究方法
2 財務共享服務相關理論闡述
    2.1 財務共享服務的概念及特點
    2.2 財務共享服務的發(fā)展階段和發(fā)展歷程
    2.3 共享服務的理論依據(jù)
3 云南鹽化公司財務管理現(xiàn)狀和存在問題
    3.1 云南鹽化公司基本情況
    3.2 云南鹽化公司財務管理模式
    3.3 存在的問題和困難
    3.4 公司財務管理的戰(zhàn)略目標和定位
    3.5 實施財務共享服務的必要性
4 實施財務共享服務的方案設計
    4.1 總體目標和原則
    4.2 財務共享服務的總體設計
    4.3 財務共享服務的信息系統(tǒng)建設
5 財務共享服務的實施及保障措施
    5.1 項目實施框架
    5.2 項目實施的重點和難點分析
    5.3 實施的保障措施
    5.4 實施預期效益分析
6 結論
    6.1 本文的主要結論
    6.2 需要進一步研究的問題
參考文獻
攻讀學位期間已發(fā)表論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3131468