摘要：在我國,凈資產(chǎn)收益率等傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)一直是衡量公司業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn),也自然而然的成為企業(yè)管理層的首要經(jīng)營目標(biāo)和激勵(lì)基準(zhǔn)。但這些指標(biāo)的主要缺陷在于沒有充分考慮企業(yè)的實(shí)際資本成本,特別是權(quán)益資本成本,不能客觀的反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值；以它為基礎(chǔ)的績效評(píng)價(jià)體系也必然導(dǎo)致企業(yè)管理層的管理行為短期化、盈余操縱等一系列問題,缺少科學(xué)性和系統(tǒng)性。故此,尋找和引入更加有效的績效評(píng)價(jià)和管理體系,對(duì)我國企業(yè)來講已勢在必行。EVA是英文Economic Value Added的縮寫,即經(jīng)濟(jì)增加值。1982年由美國Stern Stewart公司正式提出,其核心理念是：一個(gè)企業(yè)只有在其資本收益超過為獲取該收益所投入的資本的全部成本時(shí)才能為股東帶來價(jià)值。重視資本成本特別是權(quán)益資本成本是EVA的明顯特征。由于EVA在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和管理理念上的突出優(yōu)點(diǎn),國際上許多知名企業(yè)紛紛引入并已取得了卓著成效。但在我國,EVA還是一個(gè)新概念,如何將這一先進(jìn)理念和管理方法引入我國,建立適合我國企業(yè)的EVA管理體系,體現(xiàn)股東利益最大化的最終企業(yè)目標(biāo),是一個(gè)重要的研究課題。本文采用案例研究的方法探討了基于EVA方法的企業(yè)價(jià)值評(píng)估,并討論了... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中國中鐵EVA與凈利潤對(duì)比

圖4一5中國中鐵應(yīng)收賬款與壞賬準(zhǔn)備中鐵的資產(chǎn)運(yùn)營能力分析可以看出，企業(yè)管理層還在秉承做，繼續(xù)在以新簽合同額和營業(yè)額為主要指標(biāo)的體系來管理企是為應(yīng)對(duì)08年國際金融，國家進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)特別是，也造成了中國中鐵等企業(yè)大干快上，忽略效益等問題。這國以GDP為主要考核指標(biāo)內(nèi)在問題，在微觀上也反映出了中有效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系或指標(biāo)，造成了管理層關(guān)心的是企業(yè)規(guī)是企業(yè)真正的價(jià)值增加。A指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，價(jià)值創(chuàng)造能力只是一個(gè)方面，另的方面是企業(yè)使用的投入資本及其成本。只有當(dāng)企業(yè)利用資本經(jīng)營利潤)補(bǔ)償了全部投入資本的成本后，剩下的收益才能那么，中國中鐵在資本投入方面對(duì)EVA產(chǎn)生了怎樣的影響呢?國中鐵投入資本及資本成本分析

【參考文獻(xiàn)】：
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