自企業(yè)成立之后,納稅就是企業(yè)要終身進(jìn)行面對的問題。如在企業(yè)不斷的實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和壯大的過程中,企業(yè)的一些稅務(wù)事項(xiàng)就是極其重要的工作,直對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的名譽(yù),地位和未來擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營等都有一定的關(guān)聯(lián)。如果企業(yè)未能對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理,最后很可能導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)損失、甚至還可能要受到法律的制裁,其自身的名譽(yù)掃地,甚至有的企業(yè)還可能會破產(chǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,跨國公司在世界各國打開市場并取得了較多利潤,因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)處于不利地位的事件相對較多。因此許多企業(yè)越來越看重對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。本文對國內(nèi)外有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理等方面的研究成果相對較多,而在這一基礎(chǔ)上為案例分析做了理論上的準(zhǔn)備,包括介紹了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的目標(biāo)與五大要素。接著本文以農(nóng)夫山泉集團(tuán)為例,以其在2017年初發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn),從稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制五要素角度出發(fā),發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控存在多種問題。論文采用定量定性相結(jié)合的思路進(jìn)行分析,通過對上述這些問題的分析,從稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制環(huán)境、評估分析、信息與溝通、控制環(huán)境、監(jiān)督與反饋五個(gè)方面總結(jié)出優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的相關(guān)... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系框架

圖 4.2 應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策圖圖 4.2 得知，如果企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較低，同時(shí)也不會造，可以使用風(fēng)險(xiǎn)控制策略，這個(gè)策略簡單易行，企業(yè)基本上可以自企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是頻繁發(fā)生，同時(shí)造成的損失不大時(shí)，可以策略，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的次數(shù)；如果企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較來巨大損失時(shí)，可以使用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，盡可能將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出概率高且損失巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)光靠稅務(wù)部的工作人員是無法借助專業(yè)人士來避免此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)內(nèi)部控制活動(dòng)就是能夠有效地實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗和消減。企業(yè)應(yīng)該基礎(chǔ)，利用人為手段、自動(dòng)控制力、預(yù)警體系等方式遏制風(fēng)險(xiǎn)，降

圖 4.5 三級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的區(qū)分圖得注意的是，在監(jiān)督的基礎(chǔ)上，稅務(wù)部和審計(jì)部除了日常向公司管理層事項(xiàng)外，對自身無法處理的重大涉稅問題應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，確保信息反饋事會層面，經(jīng)過高層討論后，整改意見及時(shí)傳達(dá)到公司每一層，從而實(shí)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的自我完善。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]A企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制研究[D]. 鐘煥毓.浙江財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015



本文編號：3117714