項(xiàng)目成本控制,在項(xiàng)目管理中的位置舉足輕重。目前研究項(xiàng)目成本控制的論著頗多,大多從成本控制制度建立,流程改進(jìn)、具體操作方法等方面研究,這些對(duì)于項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)都有一定作用。但是往往存在一種現(xiàn)象,制度的完善,方法的優(yōu)化,依舊改變不了成本失控的狀態(tài)。究其原因,是因?yàn)閷?shí)施成本控制時(shí),執(zhí)行不到位或力度不夠。目前湖南路橋建設(shè)集團(tuán)在項(xiàng)目成本控制方面存在的最主要問(wèn)題就是控制乏力,實(shí)施起來(lái)力不從心。基于此,本文以目前湖南路橋建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),以相關(guān)理論為依據(jù),努力尋找一種可以解決成本控制執(zhí)行力低下的辦法。本文總結(jié)出湖南路橋建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本控制執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因有兩點(diǎn)：1.缺乏完善的項(xiàng)目成本預(yù)算管理體系；2.成本控制中的人本管理不到位。然后針對(duì)第一點(diǎn),結(jié)合公司具體情況,從項(xiàng)目成本預(yù)算的編制和實(shí)施等方面加以研究,以期給成本控制執(zhí)行提供預(yù)算指導(dǎo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面的建議。針對(duì)第二個(gè)原因,本文提出以“以人為本”的人本管理思想來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制執(zhí)行力的建議。在闡述全面實(shí)行人本管理時(shí),從加強(qiáng)員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)、完善成本控制考核制度、改進(jìn)員工激勵(lì)制度三個(gè)方面提出改進(jìn)意見。尤其對(duì)勞務(wù)隊(duì)的成本意... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 文獻(xiàn)回顧及評(píng)述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路與方法
第2章 項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論
    2.1 成本控制理論
        2.1.1 全過(guò)程項(xiàng)目成本控制
        2.1.2 全系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制
    2.2 項(xiàng)目成本預(yù)算理論
    2.3 人本管理理論
        2.3.1 人本管理理論的內(nèi)涵
        2.3.2 人本管理與項(xiàng)目成本控制
    2.4 執(zhí)行力理論
        2.4.1 執(zhí)行力的內(nèi)涵
        2.4.2 執(zhí)行力與項(xiàng)目成本控制
第3章 湖南路橋項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 湖南路橋基本情況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織機(jī)構(gòu)
        3.1.3 企業(yè)文化
    3.2 湖南路橋項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 初步建立了項(xiàng)目成本核算管理體系
        3.2.2 初步建立了責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本控制體制
    3.3 湖南路橋項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題
    3.4 湖南路橋項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 缺乏完善的項(xiàng)目成本預(yù)算管理體系
        3.4.2 項(xiàng)目成本控制人本管理不到位
第4章 加強(qiáng)湖南路橋項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議
    4.1 完善項(xiàng)目成本預(yù)算機(jī)制
        4.1.1 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制
        4.1.2 項(xiàng)目成本預(yù)算的實(shí)施
    4.2 全面實(shí)行人本管理
        4.2.1 加強(qiáng)員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)
        4.2.2 完善成本控制考核制度
        4.2.3 改進(jìn)員工激勵(lì)制度
    4.3 對(duì)策的效果預(yù)測(cè)
        4.3.1 湖南路橋X項(xiàng)目的成本構(gòu)成
        4.3.2 湖南路橋X項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)
        4.3.3 湖南路橋X項(xiàng)目成本控制實(shí)施后的效果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算的控制及具體實(shí)施[J]. 王劍平.  交通財(cái)會(huì). 2009(06)
[4]路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施[J]. 吳惠娥.  廣東建材. 2009(04)
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本文編號(hào)：3098365