隨著電力體制改革的不斷深化,送變電施工行業(yè)的市場競爭機制逐漸形成,送變電施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化。甘肅送變電工程公司是一家成立于1958年的老牌電建施工企業(yè),五十多年來,經(jīng)營模式和經(jīng)營思路比較單一。隨著電力企業(yè)“主輔分離”改革的提出,同時各網(wǎng)、省公司建設項目投標保護政策的逐漸取消,以及一大批雄厚的民營輸變電施工企業(yè)的崛起,甘肅送變電公司意識到了空前的生存危機,開始認識到“開源節(jié)流”的重要性和迫切性。其中“開源”屬于市場開拓的范疇,本論文專門研究“節(jié)流”,即項目成本管理。本文采用理論和實證分析相結(jié)合的研究方法,通過問卷調(diào)查及對歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)資料的分析,從定量和定性兩個方面對甘肅送變電工程公司項目成本管理體系進行研究分析,找出原體系運行中存在的監(jiān)管漏洞,以及造成企業(yè)項目成本失控、利潤下滑、面臨生存危機的原因。在分析主要原因的基礎上,筆者提出一套新的適合甘肅送變電工程公司經(jīng)營管理的項目成本管理體系。以原有的管理體系為基礎,從管理層次、管理流程上對項目成本管理實施全員、全面、全過程管理。綜合各經(jīng)營管理部門在管理體系中的作用,立體交叉、制約協(xié)作,保證公司項目成本的真實、準確。新成本管理... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

甘肅送變電工程公司項目成本管理問題分布圖

舊版勞務分包結(jié)算書

C一5一1:新成本管理體系規(guī)定公司計劃經(jīng)營部必須介入項目部勞務分包結(jié)算。項日部編制完結(jié)算書后，上報計劃經(jīng)營部技經(jīng)專責，進行嚴格審核，結(jié)算書格式相應修改如圖5:架線施工結(jié)算書工程名稱:5二。玄v金女橋一楚誰翱毛絞駱二程三標段結(jié)算編號:金芝線一::供廠架縫一假結(jié)算單位:甘素乏變定工理公泛〔蘭公乓最)施工單位:二省，這筑女襲二理育限公琴(蘭案)計經(jīng)部技經(jīng):項目經(jīng)理:項目部技經(jīng):勞務分包負責:勞務分包技經(jīng):勞務施工隊長:結(jié)算金順:羚，593，朽0元金額大寫:貳佰伍拾玖萬叁仟肆佰伍拾元整二O一一年七月+五日圖5新版勞務分包結(jié)算書


本文編號：3097059