隨著電力體制改革的不斷深化,送變電施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成,送變電施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化。甘肅送變電工程公司是一家成立于1958年的老牌電建施工企業(yè),五十多年來,經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)思路比較單一。隨著電力企業(yè)“主輔分離”改革的提出,同時(shí)各網(wǎng)、省公司建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)保護(hù)政策的逐漸取消,以及一大批雄厚的民營(yíng)輸變電施工企業(yè)的崛起,甘肅送變電公司意識(shí)到了空前的生存危機(jī),開始認(rèn)識(shí)到“開源節(jié)流”的重要性和迫切性。其中“開源”屬于市場(chǎng)開拓的范疇,本論文專門研究“節(jié)流”,即項(xiàng)目成本管理。本文采用理論和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法,通過問卷調(diào)查及對(duì)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料的分析,從定量和定性兩個(gè)方面對(duì)甘肅送變電工程公司項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行研究分析,找出原體系運(yùn)行中存在的監(jiān)管漏洞,以及造成企業(yè)項(xiàng)目成本失控、利潤(rùn)下滑、面臨生存危機(jī)的原因。在分析主要原因的基礎(chǔ)上,筆者提出一套新的適合甘肅送變電工程公司經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目成本管理體系。以原有的管理體系為基礎(chǔ),從管理層次、管理流程上對(duì)項(xiàng)目成本管理實(shí)施全員、全面、全過程管理。綜合各經(jīng)營(yíng)管理部門在管理體系中的作用,立體交叉、制約協(xié)作,保證公司項(xiàng)目成本的真實(shí)、準(zhǔn)確。新成本管理... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

甘肅送變電工程公司項(xiàng)目成本管理問題分布圖

舊版勞務(wù)分包結(jié)算書

C一5一1:新成本管理體系規(guī)定公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部必須介入項(xiàng)目部勞務(wù)分包結(jié)算。項(xiàng)日部編制完結(jié)算書后，上報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部技經(jīng)專責(zé)，進(jìn)行嚴(yán)格審核，結(jié)算書格式相應(yīng)修改如圖5:架線施工結(jié)算書工程名稱:5二。玄v金女橋一楚誰(shuí)翱毛絞駱二程三標(biāo)段結(jié)算編號(hào):金芝線一::供廠架縫一假結(jié)算單位:甘素乏變定工理公泛〔蘭公乓最)施工單位:二省，這筑女襲二理育限公琴(蘭案)計(jì)經(jīng)部技經(jīng):項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目部技經(jīng):勞務(wù)分包負(fù)責(zé):勞務(wù)分包技經(jīng):勞務(wù)施工隊(duì)長(zhǎng):結(jié)算金順:羚，593，朽0元金額大寫:貳佰伍拾玖萬(wàn)叁仟肆佰伍拾元整二O一一年七月+五日?qǐng)D5新版勞務(wù)分包結(jié)算書


本文編號(hào)：3097059