在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的當今世界,工程項目日益大型化、復雜化。在全球建筑行業(yè),高科技手段的運用,新材料、新技術、新工藝的運用更是層出不窮。工程項目總承包模式是國際通行的大型建設項目的主流承包模式。隨著中國工程建設市場的逐步對外開放和國家關于企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的逐步推進,適應國際競爭、實現(xiàn)國際接軌成為擺在每一個中國工程建設企業(yè)面前的重大課題。本文以臨汾熱電EPC工程總承包項目管理的案例為背景,通過深入分析EPC工程總承包項目成本管理中存在的主要問題,運用先進的項目成本管理理念、方法和研究工具,為EPC工程總承包項目成本管理設計了一套整體解決方案。論文主要從工作分解結構、組織結構的設置、責任成本管理體系的建立和設計階段成本控制的主要措施四個方面分析,重點對責任成本體系的建立和限額設計的運用加以闡述,以此來完善大型工業(yè)建設工程項口EPC總承包成本管理體系,促使總承包企業(yè)具有更強的市場競爭力。 

【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究思路和研究方法
第2章 工程項目成本管理的相關理論
    2.1 項目成本管理概述
        2.1.1 項目成本管理的發(fā)展歷程
        2.1.2 項目成本管理的主要內容
    2.2 EPC工程總承包項目成本管理概述
        2.2.1 EPC工程總承包項目的定義和實施
        2.2.2 EPC總承包項目的成本管理
第3章 電力工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 我國電力工程項目成本管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 電力工程項目成本管理的現(xiàn)狀
        3.1.2 電力工程項目成本管理存在的問題
    3.2 EPC工程項目成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題
        3.2.1 EPC工程總承包項目成本管理的現(xiàn)狀
        3.2.2 EPC工程總承包項目成本管理中存在的問題
第4章 EPC總承包項目成本管理整體方案設計
    4.1 建立工作分解結構
    4.2 設計組織結構
        4.2.1 設計項目組織結構
        4.2.2 設計工作職責
        4.2.3 建立成本管理責任矩陣
    4.3 建立責任成本管理體系
        4.3.1 成本估算
        4.3.2 責任成本
        4.3.3 責任成本的分解
        4.3.4 責任成本的核算
        4.3.5 責任成本的控制
        4.3.6 責任成本的考核
    4.4 限額設計
        4.4.1 限額設計的定義
        4.4.2 限額設計的原則
        4.4.3 限額設計的流程
        4.4.4 限額設計的重點
第5章 臨汾熱電EPC總承包項目成本管理應用
    5.1 WBS分解結構應用
    5.2 組織結構設計應用
        5.2.1 建立組織結構
        5.2.2 建立工作職責
        5.2.3 建立管理矩陣
    5.3 責任成本管理體系的應用
    5.4 限額設計的應用
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其他成果
致謝
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建設工程項目成本管理與控制[J]. 張鳳.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2005(16)
[2]工程項目成本的過程監(jiān)管[J]. 鄒虎.  建筑. 2005(05)
[3]淺談工程總承包項目成本核算[J]. 顧戎.  經(jīng)濟師. 2005(02)
[4]工程總承包項目管理[J]. 王世新,張春效.  甘肅科技縱橫. 2004(05)
[5]總承包工程中設計階段的造價控制[J]. 沈琳,宛定宏.  安徽冶金科技職業(yè)學院學報. 2004(03)
[6]現(xiàn)代EPC工程項目管理講座 第五講:PMBOK在EPC工程總承包項目管理中的應用[J]. 胡德銀.  有色冶金設計與研究. 2004(02)
[7]現(xiàn)代EPC工程項目管理講座 第六講:EPC工程總承包項目管理的基礎工作——論建立工程項目管理體系[J]. 胡德銀.  有色冶金設計與研究. 2004(02)
[8]工程總承包進程中矩陣型項目管理模式的實施[J]. 張秀東.  石油化工設計. 2004(01)
[9]我國工程項目管理服務的界定與探討——兼論工程項目管理市場的培育[J]. 王孟鈞,晏勝波.  建筑經(jīng)濟. 2003(11)
[10]項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）與項目信息門戶（PIP）[J]. 樂云,陳偉華.  建設監(jiān)理. 2003(05)

碩士論文
[1]EPC工程總承包項目成本管理研究[D]. 王任重.廣西大學 2006



本文編號：3088793