我國注冊會計師行業(yè)在1998年實行會計師事務(wù)所的脫鉤改制政策后,本土?xí)嫀熓聞?wù)所先后經(jīng)歷了三個大合并的階段。在這三個階段中,學(xué)術(shù)界對促進會計師事務(wù)所的成功合并以及合并后的整合活動做了大量的研究,形成了各種關(guān)于會計師事務(wù)所整合的觀點,為我國注冊會計師行業(yè)的發(fā)展起了重要的理論指導(dǎo)作用。然而這些觀點并沒有形成一個系統(tǒng)的理論,它們作為引導(dǎo)本土?xí)嫀熓聞?wù)所發(fā)展的一塊塊磚瓦,需要一個“框架”來梳理它們的關(guān)系,并形成一個有助于全面觀察會計師事務(wù)所的整合活動及其今后發(fā)展情況的系統(tǒng)。在最近的以“做大做強”為目標(biāo)掀起的合并浪潮中,國務(wù)院辦公廳于2009年10月3日轉(zhuǎn)發(fā)了財政部《關(guān)于加快發(fā)展我國注冊會計師行業(yè)的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）,并將“重點扶持10家左右具有核心競爭力、能夠跨國經(jīng)營并提供綜合服務(wù)的大型會計師事務(wù)所”作為《若干意見》的核心內(nèi)容。受該政策的啟發(fā),本文從為本土?xí)嫀熓聞?wù)所培育核心競爭力的角度出發(fā),考察我國注冊會計師行業(yè)從民國時期到新中國成立后的發(fā)展過程,依據(jù)核心競爭力及其相關(guān)理論,對當(dāng)前本土?xí)嫀熓聞?wù)所的整合活動進行研究,并根據(jù)整合是使合并創(chuàng)造價值、為合并后會計師事務(wù)所發(fā)展打下基礎(chǔ)... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
0 引言
    0.1 研究背景與意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 文獻綜述
        0.2.1 國外文獻綜述
        0.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        0.2.3 文獻述評
    0.3 研究思路與方法
        0.3.1 研究思路
        0.3.2 研究方法
    0.4 研究框架
1 基于核心競爭力的會計師事務(wù)所整合的基本理論
    1.1 會計師事務(wù)所的性質(zhì)及特點
        1.1.1 會計師事務(wù)所的性質(zhì)
        1.1.2 會計師事務(wù)所的特點
    1.2 會計師事務(wù)所整合的概念及特點
        1.2.1 會計師事務(wù)所整合的概念
        1.2.2 會計師事務(wù)所整合的特點
    1.3 會計師事務(wù)所整合與核心競爭力的關(guān)系
        1.3.1 會計師事務(wù)所的核心競爭力
        1.3.2 會計師事務(wù)所整合對核心競爭力的影響
        1.3.3 基于核心競爭力戰(zhàn)略對會計師事務(wù)所整合的影響
    1.4 會計師事務(wù)所整合的理論基礎(chǔ)
        1.4.1 邁克·波特的競爭理論
        1.4.2 資源學(xué)派與能力學(xué)派的核心競爭力理論
        1.4.3 企業(yè)整合的相關(guān)理論
2 我國會計師事務(wù)所整合中存在的主要問題及原因分析
    2.1 會計師事務(wù)所整合中存在的主要問題
        2.1.1 整合后沒有統(tǒng)一的合伙文化
        2.1.2 整合后難以協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾
        2.1.3 整合后沒有凸顯品牌優(yōu)勢
        2.1.4 整合后仍未有效拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
        2.1.5 整合后普遍缺乏核心人才
    2.2 整合中存在問題的原因分析
        2.2.1 中國文化的糟粕阻礙合伙文化的發(fā)展
        2.2.2 管理過程忽視內(nèi)部治理機制的完善
        2.2.3 特殊的執(zhí)業(yè)環(huán)境不利于品牌的經(jīng)營
        2.2.4 外延式擴張影響新業(yè)務(wù)技術(shù)的培育
        2.2.5 合并浪潮弱化人才培養(yǎng)機制的建立
3 國內(nèi)外會計師事務(wù)所整合案例及其啟示
    3.1 德勤會計公司的整合歷程
        3.1.1 德勤會計公司的簡介
        3.1.2 德勤會計公司的整合過程
    3.2 中瑞岳華會計師事務(wù)所的整合歷程
        3.2.1 中瑞岳華會計師事務(wù)所的簡介
        3.2.2 中瑞岳華會計師事務(wù)所的整合過程
    3.3 案例分析及啟示
        3.3.1 兩家會計師事務(wù)所的異同分析
        3.3.2 啟示
4 基于核心競爭力的我國會計師事務(wù)所整合的建議
    4.1 結(jié)合中國文化的特點培養(yǎng)共同認(rèn)可的合伙文化
        4.1.1 把中國文化的“和諧觀”融入合伙文化
        4.1.2 以“揚棄”的態(tài)度對待合并所內(nèi)的不同文化
    4.2 以實現(xiàn)“人合”與“智合”為目標(biāo)完善內(nèi)部治理機制
        4.2.1 “人合”引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的整合
        4.2.2 “智合”引導(dǎo)管理制度的整合
    4.3 以加強品牌意識為前提實行品牌策略
        4.3.1 品牌的創(chuàng)建
        4.3.2 品牌的經(jīng)營
    4.4 基于內(nèi)涵式發(fā)展合理拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
        4.4.1 拓展業(yè)務(wù)堅持自主創(chuàng)新
        4.4.2 經(jīng)營業(yè)務(wù)堅持步步為營
    4.5 以核心競爭力為基礎(chǔ)建立人才培養(yǎng)機制
        4.5.1 為員工提供更多良好的學(xué)習(xí)機會
        4.5.2 把深造機會作為員工薪酬獎勵的一部分
        4.5.3 結(jié)合本所與員工的需求為員工提供培訓(xùn)
結(jié)語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中美會計師事務(wù)所做大做強比較研究[J]. 余強.  財會通訊. 2011(25)
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[3]國際四大與高審計質(zhì)量——來自中國證券市場的證據(jù)[J]. 郭照蕊.  審計研究. 2011(01)
[4]對當(dāng)前和今后一個時期我國注冊會計師事業(yè)發(fā)展的若干思考——國辦56號文件發(fā)布一周年有感[J]. 王宏.  會計研究. 2011(01)
[5]中國內(nèi)資會計師事務(wù)所合并效果研究——基于國際“四大”審計收費溢價的分析[J]. 蔡春,孫婷,葉建明.  會計研究. 2011(01)
[6]會計師事務(wù)所外延式規(guī)�；l(fā)展研究[J]. 黃潔莉,夏喆.  中國注冊會計師. 2010(11)
[7]會計師事務(wù)所開展非審計業(yè)務(wù)初探[J]. 潘巧燕.  中國注冊會計師. 2010(11)
[8]大型會計師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 朱炳有.  中國注冊會計師. 2010(10)
[9]基于智力資本的會計師事務(wù)所競爭力評價指標(biāo)體系研究[J]. 李冬偉,劉玎琳.  財會通訊. 2010(28)
[10]會計師事務(wù)所合并的動因與經(jīng)濟后果:一個文獻綜述[J]. 李明輝,劉笑霞.  審計研究. 2010(05)

碩士論文
[1]會計師事務(wù)所合并文化探析[D]. 萬智凝.江西財經(jīng)大學(xué) 2009



本文編號：3069405