我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)在1998年實(shí)行會(huì)計(jì)師事務(wù)所的脫鉤改制政策后,本土?xí)?jì)師事務(wù)所先后經(jīng)歷了三個(gè)大合并的階段。在這三個(gè)階段中,學(xué)術(shù)界對促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成功合并以及合并后的整合活動(dòng)做了大量的研究,形成了各種關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合的觀點(diǎn),為我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展起了重要的理論指導(dǎo)作用。然而這些觀點(diǎn)并沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的理論,它們作為引導(dǎo)本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展的一塊塊磚瓦,需要一個(gè)“框架”來梳理它們的關(guān)系,并形成一個(gè)有助于全面觀察會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整合活動(dòng)及其今后發(fā)展情況的系統(tǒng)。在最近的以“做大做強(qiáng)”為目標(biāo)掀起的合并浪潮中,國務(wù)院辦公廳于2009年10月3日轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部《關(guān)于加快發(fā)展我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）,并將“重點(diǎn)扶持10家左右具有核心競爭力、能夠跨國經(jīng)營并提供綜合服務(wù)的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所”作為《若干意見》的核心內(nèi)容。受該政策的啟發(fā),本文從為本土?xí)?jì)師事務(wù)所培育核心競爭力的角度出發(fā),考察我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)從民國時(shí)期到新中國成立后的發(fā)展過程,依據(jù)核心競爭力及其相關(guān)理論,對當(dāng)前本土?xí)?jì)師事務(wù)所的整合活動(dòng)進(jìn)行研究,并根據(jù)整合是使合并創(chuàng)造價(jià)值、為合并后會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展打下基礎(chǔ)... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
0 引言
    0.1 研究背景與意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        0.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        0.2.3 文獻(xiàn)述評
    0.3 研究思路與方法
        0.3.1 研究思路
        0.3.2 研究方法
    0.4 研究框架
1 基于核心競爭力的會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合的基本理論
    1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的性質(zhì)及特點(diǎn)
        1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的性質(zhì)
        1.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特點(diǎn)
    1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合的概念及特點(diǎn)
        1.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合的概念
        1.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合的特點(diǎn)
    1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合與核心競爭力的關(guān)系
        1.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力
        1.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合對核心競爭力的影響
        1.3.3 基于核心競爭力戰(zhàn)略對會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合的影響
    1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合的理論基礎(chǔ)
        1.4.1 邁克·波特的競爭理論
        1.4.2 資源學(xué)派與能力學(xué)派的核心競爭力理論
        1.4.3 企業(yè)整合的相關(guān)理論
2 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合中存在的主要問題及原因分析
    2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合中存在的主要問題
        2.1.1 整合后沒有統(tǒng)一的合伙文化
        2.1.2 整合后難以協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾
        2.1.3 整合后沒有凸顯品牌優(yōu)勢
        2.1.4 整合后仍未有效拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
        2.1.5 整合后普遍缺乏核心人才
    2.2 整合中存在問題的原因分析
        2.2.1 中國文化的糟粕阻礙合伙文化的發(fā)展
        2.2.2 管理過程忽視內(nèi)部治理機(jī)制的完善
        2.2.3 特殊的執(zhí)業(yè)環(huán)境不利于品牌的經(jīng)營
        2.2.4 外延式擴(kuò)張影響新業(yè)務(wù)技術(shù)的培育
        2.2.5 合并浪潮弱化人才培養(yǎng)機(jī)制的建立
3 國內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合案例及其啟示
    3.1 德勤會(huì)計(jì)公司的整合歷程
        3.1.1 德勤會(huì)計(jì)公司的簡介
        3.1.2 德勤會(huì)計(jì)公司的整合過程
    3.2 中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整合歷程
        3.2.1 中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的簡介
        3.2.2 中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整合過程
    3.3 案例分析及啟示
        3.3.1 兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的異同分析
        3.3.2 啟示
4 基于核心競爭力的我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合的建議
    4.1 結(jié)合中國文化的特點(diǎn)培養(yǎng)共同認(rèn)可的合伙文化
        4.1.1 把中國文化的“和諧觀”融入合伙文化
        4.1.2 以“揚(yáng)棄”的態(tài)度對待合并所內(nèi)的不同文化
    4.2 以實(shí)現(xiàn)“人合”與“智合”為目標(biāo)完善內(nèi)部治理機(jī)制
        4.2.1 “人合”引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的整合
        4.2.2 “智合”引導(dǎo)管理制度的整合
    4.3 以加強(qiáng)品牌意識(shí)為前提實(shí)行品牌策略
        4.3.1 品牌的創(chuàng)建
        4.3.2 品牌的經(jīng)營
    4.4 基于內(nèi)涵式發(fā)展合理拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
        4.4.1 拓展業(yè)務(wù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新
        4.4.2 經(jīng)營業(yè)務(wù)堅(jiān)持步步為營
    4.5 以核心競爭力為基礎(chǔ)建立人才培養(yǎng)機(jī)制
        4.5.1 為員工提供更多良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
        4.5.2 把深造機(jī)會(huì)作為員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的一部分
        4.5.3 結(jié)合本所與員工的需求為員工提供培訓(xùn)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]國際四大與高審計(jì)質(zhì)量——來自中國證券市場的證據(jù)[J]. 郭照蕊.  審計(jì)研究. 2011(01)
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碩士論文
[1]會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并文化探析[D]. 萬智凝.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2009



本文編號：3069405