當(dāng)前事業(yè)單位科研經(jīng)費管理存在諸如經(jīng)費管理制度落后、相關(guān)職能部門權(quán)限與職責(zé)不明確、預(yù)算不科學(xué)、執(zhí)行不切實際、缺乏相關(guān)的考核與責(zé)任追究機(jī)制、科研設(shè)備共享性差等問題,同時科研人員意見大,積極性受挫。當(dāng)前,中央積極推動科研管理活動的"放管服",在放管服"視角下,事業(yè)單位需要對科研經(jīng)費管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化,構(gòu)建適應(yīng)性強的內(nèi)部控制機(jī)制,提高科研經(jīng)費使用效率�？偟膩碚f,科研經(jīng)費管理應(yīng)該首先確立內(nèi)控目標(biāo),從內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、內(nèi)控工作組織出發(fā),轉(zhuǎn)變科研經(jīng)費管理模式;以科研資金流向為切入點,對科研經(jīng)費管控進(jìn)行優(yōu)化分析并確定對應(yīng)措施,分析科研經(jīng)費使用風(fēng)險及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),跟蹤與重點控制科研經(jīng)費使用全過程。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、放管結(jié)合，確立科研經(jīng)費內(nèi)部控制目標(biāo)
二、科研經(jīng)費管控的優(yōu)化措施
    （一）建立“激勵+監(jiān)督約束”的科研經(jīng)費內(nèi)控機(jī)制
    （二）歸口管理，建立溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動機(jī)制
    （三）運用信息系統(tǒng)提升服務(wù)效率
    （四）完善績效評價機(jī)制及問責(zé)與激勵機(jī)制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]關(guān)于做好科研院所項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行工作的思考[J]. 高蓮.  山西財稅. 2011(01)
[4]預(yù)算執(zhí)行工作中存在的問題及建議[J]. 劉靜.  金融經(jīng)濟(jì). 2010(22)
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本文編號：3052202