隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈,越來越多的建筑施工企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。在轉(zhuǎn)型過程中更多的要求財務(wù)人員在戰(zhàn)略引領(lǐng)、信息預(yù)判、決策支持方面發(fā)揮積極作用。業(yè)財融合模式是依據(jù)信息技術(shù),有效將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行整合,將其集成到統(tǒng)一信息系統(tǒng),從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)流程優(yōu)化,提高經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理工作效率。本文就建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義,并以A建筑施工企業(yè)為例,分析業(yè)財融合模式實施面臨的障礙,并提出業(yè)財融合新模式實現(xiàn)對策。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)實施業(yè)務(wù)融合的重要意義
二、A建筑施工企業(yè)業(yè)財融合實施阻礙分析
    （一）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)缺乏一致性
    （二）成本管控與資金管理效率低下
    （三）信息溝通機制不完善
三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合新模式實現(xiàn)對策
    （一）完善基礎(chǔ)保障體系建設(shè)
    （二）加強企業(yè)預(yù)算管理與費用管理
    （三）建立財務(wù)共享中心推進(jìn)業(yè)財融合新模式發(fā)展
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]基于協(xié)同治理的建筑企業(yè)集團業(yè)財融合研究（案例型）[D]. 鄭騫.北京交通大學(xué) 2019



本文編號：3043522