目前,企業(yè)越來越重視成本控制和成本管理,其已逐漸成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。然而,大多數(shù)中小企業(yè)仍然把關(guān)注點(diǎn)放在傳統(tǒng)的成本管理模式上,這種傳統(tǒng)模式曾經(jīng)在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮了重要作用,但已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求。本文采取個案分析方法,對A企業(yè)近五年的收入情況進(jìn)行了比較分析,深入分析了A企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題,在此基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理方案和措施,最終創(chuàng)造更高的價(jià)值,使企業(yè)立于不敗之地。 

【文章來源】：商訊. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    （一）戰(zhàn)略成本管理的定義
    （二）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)
二、A公司戰(zhàn)略成本管理存在的問題
    （一）產(chǎn)量下降
    （二）銷售費(fèi)用大幅上漲
    （三）人力資源活動存在資源浪費(fèi)
三、A公司戰(zhàn)略成本管理改進(jìn)措施
    （一）技術(shù)研發(fā)活動的成本管理
    （二）銷售活動的成本管理
    （三）人力資源的成本管理


【參考文獻(xiàn)】：
博士論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理問題研究[D]. 段遠(yuǎn)剛.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018



本文編號：3039584