財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,財(cái)務(wù)監(jiān)督體系因此貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,廣泛用于為企業(yè)決策者提供實(shí)時、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),通過合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,投資決策的科學(xué)化,提升企業(yè)的市場核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,而設(shè)計(jì)科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式對于監(jiān)控公司財(cái)務(wù)活動、維護(hù)股東和債權(quán)人的利益異常重要,因此研究企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)監(jiān)督體系有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。南方光電金屬有限公司（簡稱“南方公司”）作為國際兩大廢金屬回收工業(yè)協(xié)會——美國廢金屬回收工業(yè)協(xié)會（ISRI）和國際回收局（BIR）會員,其財(cái)務(wù)監(jiān)督設(shè)置雖參照了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式,但仍存在監(jiān)督體系不科學(xué),造成的效率低、管理漏洞、重復(fù)管理等現(xiàn)象,這已制約南方公司的發(fā)展。本文以南方公司為例,在分析其財(cái)務(wù)監(jiān)督工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,提出南方公司建立財(cái)務(wù)循環(huán)監(jiān)督體系的必要性,并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理創(chuàng)新和財(cái)政循環(huán)監(jiān)督體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),初步設(shè)計(jì)了南方公司財(cái)務(wù)循環(huán)監(jiān)督體系,即循環(huán)監(jiān)督圍繞財(cái)務(wù)活動的全過程而設(shè)計(jì),由三部分構(gòu)成：管理監(jiān)督（即企業(yè)業(yè)務(wù)部門的自我監(jiān)督）、專職監(jiān)督和外部專門監(jiān)督,通過循環(huán)中樞——監(jiān)事會實(shí)施效果評價和責(zé)任追究制... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、引言
    （一） 研究的背景及意義
    （二） 研究的主要內(nèi)容
    （三） 研究的思路及方法
二、財(cái)務(wù)監(jiān)督的相關(guān)理論與政策綜述
    （一） 財(cái)務(wù)監(jiān)督的一般解釋
    （二） 財(cái)務(wù)監(jiān)督的理論及方法
    （三） 財(cái)務(wù)循環(huán)監(jiān)督體系
    （四） 現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)通則的有關(guān)規(guī)定
三、南方光電公司財(cái)務(wù)監(jiān)督工作現(xiàn)狀的評價
    （一） 南方光電公司簡介
    （二） 南方光電公司財(cái)務(wù)監(jiān)督工作現(xiàn)狀
    （三） 存在的問題及其成因
四、南方光電公司構(gòu)建財(cái)務(wù)循環(huán)監(jiān)督體系的必要性
    （一） 公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障
    （二） 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求
    （三） 識別規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段
    （四） 財(cái)務(wù)監(jiān)督的其他作用
五、南方光電公司財(cái)務(wù)循環(huán)監(jiān)督體系的總體設(shè)計(jì)
    （一） 目標(biāo)和原則
    （二） 組織機(jī)構(gòu)
    （三） 建立完善的財(cái)務(wù)循環(huán)監(jiān)督制度
    （四） 循環(huán)監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程及其方法
六、南方光電公司財(cái)務(wù)循環(huán)監(jiān)督體系的運(yùn)行保障
    （一） 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的運(yùn)作環(huán)境
    （二） 培育激勵相容機(jī)制
    （三） 建立高效信息系統(tǒng)
    （四） 改進(jìn)績效評價方法
七、結(jié)論與展望
    （一） 結(jié)論
    （二） 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2956713