隨著5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、自動化設備、電動汽車、區(qū)塊鏈等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新和升級,為電子產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)造新的市場空間,而電子分銷企業(yè)作為電子產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié),目前尚處于較為分散的競爭格局狀態(tài)。但隨著市場的不斷發(fā)展,品牌效應逐漸明顯,優(yōu)勢品牌將會獲得更快的發(fā)展,在市場上占據(jù)較大的市場份額,所以電子分銷企業(yè)集中化是大勢所趨,而如何保持強勁的發(fā)展勢頭或不被市場遺棄,是各電子分銷企業(yè)需重點考慮的問題。筆者認為,在如今現(xiàn)金為王的時代,營運資金管理水平的高低決定了企業(yè)是否能長久發(fā)展。只有強化企業(yè)營運資金管理水平,企業(yè)才可能更好地把握市場機遇,迎接市場挑戰(zhàn),凸顯及提升核心競爭能力,做行業(yè)的常青樹。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2020年13期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、營運資金管理的概念
二、電子分銷企業(yè)營運資金管理存在的問題——以S公司為例
    （一）存貨管理水平偏低
    （二）應收賬款管理理念落伍,無有效的風險控制系統(tǒng)
    （三）全面預算體系不完善,資金預測不準確
    （四）融資環(huán)境惡化,銀行籌資困難
三、電子分銷企業(yè)加強營運資金管理的措施
    （一）加強存貨管理,提高存貨周轉率
    （二）引入信用控制系統(tǒng),變應收賬款事后控制為事前、事中控制
    （三）建立全面預算管理體系,提高資金預測準確性
    （四）構建良好的銀企關系,拓寬融資渠道
四、結語



本文編號：2950851