經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,各行各業(yè)為了更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都紛紛對(duì)自身的管理模式進(jìn)行調(diào)整,以此來優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn),公路施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),公路施工企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展,就必須加強(qiáng)自身的成本管理,從而保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此,公路施工企業(yè)需要及時(shí)更新自身的管理理念,采取有效的措施來創(chuàng)新成本管理模式,樹立施工前期、中期和后期全過程的成本管理意識(shí)。鑒于此,本文就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下施工企業(yè)成本管理進(jìn)行探討。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020年19期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、公路施工企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀
    （一）公路施工成本管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)
    （二）成本管理機(jī)制中缺少完善的責(zé)權(quán)利結(jié)合機(jī)制
    （三）缺乏分析檢查機(jī)制
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下施工企業(yè)成本管理強(qiáng)化對(duì)策
    （一）全面加強(qiáng)公路施工企業(yè)成本管理
    （二）做好施工前的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)
    （三）正確進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)成本控制
    （四）提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
三、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公路施工企業(yè)成本管理及控制分析[J]. 王潁.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2019(06)
[2]芻議公路施工企業(yè)成本管理與控制[J]. 秦小云.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(02)
[3]公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素與應(yīng)對(duì)措施分析[J]. 張春輝.  綠色環(huán)保建材. 2018(10)
[4]淺析公路工程企業(yè)的施工成本管理控制[J]. 陳愛榮.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2018(14)
[5]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下施工企業(yè)成本管理探討[J]. 趙志敏.  時(shí)代金融. 2018(03)



本文編號(hào)：2942182