當前，世界經(jīng)濟危機使能源形勢日益嚴峻。由于對傳統(tǒng)管理方式的過度依賴致使國內(nèi)采油廠暴露出嚴重的管理問題，為了克服傳統(tǒng)成本管理方式的缺陷，論文引入標準成本管理方式，同時結(jié)合看板管理的相關(guān)理念構(gòu)建一種新型管理制度體系，這種新的管理體系應(yīng)該既具有理論上的創(chuàng)新性又具有實際上的可應(yīng)用性。論文主要是基于創(chuàng)新性和可應(yīng)用性構(gòu)建采油廠標準成本看板管理體系。首先，本文對采油廠標準成本看板管理體系實施的必要性和可行性進行了闡述，主要分為采油廠成本管理現(xiàn)狀分析、采油廠標準成本看板管理體系的必要性分析和采油廠標準成本看板管理體系的可行性分析三個部分。其次，論文構(gòu)建了采油廠標準成本看板管理體系的框架，包括采油業(yè)務(wù)標準化操作看板管理、成本預(yù)算看板管理、采油廠標準成本看板管理、績效考核看板管理以及采油廠標準成本看板管理體系的自我完善機制五個部分。再者，論文分別從采油業(yè)務(wù)的標準化操作看板繪制、成本預(yù)算管理看板繪制、采油廠標準成本看板繪制、標準成本差異看板繪制以及績效考核機制看板繪制五個方面對看板繪制流程進行說明，并以某油田分公司采油三廠為例對采油廠標準成本看板管理體系的實施過程及看板繪制進行分析，為企業(yè)貫徹該管理體系提供... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
創(chuàng)新點摘要
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述及發(fā)展趨勢
    1.3 研究思路及技術(shù)路線
        1.3.1 論文研究思路
        1.3.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 看板管理
    2.2 標準成本管理
    2.3 過程管理
    2.4 本章小結(jié)
第3章 采油廠標準成本看板管理必要性和可行性分析
    3.1 采油廠成本管理現(xiàn)狀分析
        3.1.1 成本管理與生產(chǎn)脫節(jié)
        3.1.2 傳統(tǒng)成本管理方式不注重事前控制
        3.1.3 缺乏對成本動因的分析和了解
    3.2 采油廠標準成本看板管理體系的必要性
        3.2.1 是企業(yè)全面成本管理必經(jīng)之路
        3.2.2 能夠改變采油廠粗放管理方式
        3.2.3 能夠提高采油廠長期競爭力
    3.3 采油廠標準成本看板管理方式的可行性
        3.3.1 管理方式推行的組織基礎(chǔ)
        3.3.2 管理方式推行的制度基礎(chǔ)
        3.3.3 管理方式推行的思想基礎(chǔ)
        3.3.4 管理方式推行的技術(shù)基礎(chǔ)
    3.5 本章小結(jié)
第4章 采油廠標準成本看板管理體系構(gòu)建
    4.1 體系的構(gòu)建原則及思路
        4.1.1 體系構(gòu)建原則
        4.1.2 體系構(gòu)建思路
    4.2 采油業(yè)務(wù)標準化操作看板管理
        4.2.1 標準化操作看板的項目
        4.2.2 標準化操作看板的表現(xiàn)形式
        4.2.3 標準化操作看板的過程控制
    4.3 成本預(yù)算看板管理
        4.3.1 成本預(yù)算的編制
        4.3.2 成本預(yù)算指標的標準分配看板
        4.3.3 成本預(yù)算指標反饋看板
        4.3.4 成本預(yù)算管理過程控制
    4.4 采油廠標準成本的看板管理
        4.4.1 標準成本的制定
        4.4.2 標準成本看板
        4.4.3 標準成本差異看板
        4.4.4 標準成本看板的過程控制
    4.5 績效考核看板管理
        4.5.1 制度與目標上看板
        4.5.2 績效考核機制看板的過程控制
    4.6 采油廠標準成本看板管理體系的自我完善機制
        4.6.1 采油廠標準成本看板管理體系實際效果評估
        4.6.2 采油廠標準成本看板管理體系持續(xù)改進措施
    4.7 本章小結(jié)
第5章 采油廠標準成本看板繪制
    5.1 采油廠標準成本看板管理體系繪制說明
        5.1.1 采油廠簡介
        5.1.2 采油廠標準成本看板管理體系結(jié)構(gòu)介紹
    5.2 采油業(yè)務(wù)的標準化操作看板繪制
        5.2.1 標準化操作看板繪制說明
        5.2.2 標準化操作看板圖形表示
    5.3 成本預(yù)算管理看板繪制
        5.3.1 成本預(yù)算管理看板繪制說明
        5.3.2 成本預(yù)算管理看板圖形表示
    5.4 采油廠標準成本看板繪制
        5.4.1 采油廠標準成本看板繪制說明
        5.4.2 采油廠標準成本看板圖形表示
        5.4.3 標準成本差異看板繪制說明
        5.4.4 標準成本差異看板圖形表示
    5.5 績效考核看板繪制
        5.5.1 績效考核看板繪制說明
        5.5.2 績效考核機制看板圖形表示
    5.6 本章小結(jié)
第6章 采油廠標準成本看板管理體系運行的保障措施
    6.1 提高員工對管理體系的認識水平
        6.1.1 管理體系認知的基礎(chǔ)培訓(xùn)
        6.1.2 加強看板標準化訓(xùn)練
    6.2 建立采油廠標準成本管理長效機制
        6.2.1 成本看板管理責任具體化
        6.2.2 建立管理體系自我完善機制
    6.3 提高管理層執(zhí)行力
        6.3.1 確保內(nèi)部控制機制有效運行
        6.3.2 充分發(fā)揮績效考評機制的促進作用
    6.4 提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力
        6.4.1 提高企業(yè)科研能力
        6.4.2 積極引進新技術(shù)
        6.4.3 積極推進技術(shù)戰(zhàn)略同盟的構(gòu)建
    6.5 建立完善的技術(shù)支持系統(tǒng)
        6.5.1 提高管理層及員工的計算機技能
        6.5.2 建立專業(yè)的信息技術(shù)團隊
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
發(fā)表文章目錄
致謝
詳細摘要


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2941318