本文關(guān)鍵詞：基于ERP的全面預(yù)算管理模式及決策支持系統(tǒng)的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 全面預(yù)算管理是大多數(shù)企業(yè)實行的一種重要的內(nèi)部管理方法。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟理論的發(fā)展,企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容逐漸涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流等方面。預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性越來越強,復(fù)雜程度越來越高。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式由于沒有IT環(huán)境的支持,已經(jīng)很難滿足企業(yè)的實際預(yù)算管理需要。論文將企業(yè)資源計劃(ERP)管理思想引入到預(yù)算管理過程中,解決了以往實施全面預(yù)算管理中的很多困難,改進了企業(yè)有關(guān)的管理流程,對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,提升管理效率,具有重要的意義。 論文首先介紹了全面預(yù)算管理相關(guān)理論,分析了傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的不足和問題。其次,深入分析和研究了ERP和全面預(yù)算管理融合的理論基礎(chǔ),創(chuàng)新地提出了基于ERP的全面預(yù)算管理模式,在管理面和技術(shù)面上將全面預(yù)算管理與ERP集成。然后,再運用統(tǒng)計分析工具建立了多種預(yù)算模型,以提高預(yù)算管理的科學性。在此基礎(chǔ)上,建立了全面預(yù)算管理決策支持系統(tǒng),并對系統(tǒng)的詳細功能進行設(shè)計。最后,本文根據(jù)某石油企業(yè)A公司的實際情況進行了應(yīng)用實證分析,并闡述了基于ERP的全面預(yù)算決策支持系統(tǒng)實施流程和需要注意的問題。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 ERP系統(tǒng) 預(yù)算模型 決策支持系統(tǒng)
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F232
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 問題的提出8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 研究思路和論文結(jié)構(gòu)11-13
• 第二章 全面預(yù)算管理理論及ERP 思想概述13-22
• 2.1 預(yù)算的涵義13-15
• 2.1.1 預(yù)算的定義13-14
• 2.1.2 預(yù)算的功能14-15
• 2.2 全面預(yù)算管理理論概述15-20
• 2.2.1 全面預(yù)算管理的整體框架16
• 2.2.2 全面預(yù)算管理的編制16-18
• 2.2.3 全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制18-19
• 2.2.4 全面預(yù)算的分析考核19-20
• 2.3 ERP 主要管理思想20-22
• 第三章 基于ERP 的全面預(yù)算管理模式研究22-34
• 3.1 傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的缺點分析22-23
• 3.1.1 手工方式22
• 3.1.2 電子表格軟件22
• 3.1.3 財務(wù)軟件22-23
• 3.2 全面預(yù)算管理與ERP 融合的可行性分析23-24
• 3.3 全面預(yù)算管理與ERP 融合的理論基礎(chǔ)24-25
• 3.4 基于ERP 的全面預(yù)算管理模式的建立25-30
• 3.4.1 基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的全面預(yù)算管理25-28
• 3.4.2 ERP 邏輯算法與全面預(yù)算管理28-29
• 3.4.3 ERP 價值流與全面預(yù)算管理29
• 3.4.4 ERP 信息系統(tǒng)與全面預(yù)算管理決策支持系統(tǒng)29-30
• 3.5 基于ERP 的全面預(yù)算管理模式的優(yōu)勢30-34
• 第四章 基于ERP 的預(yù)算模型的建立34-47
• 4.1 預(yù)算模型概論34-35
• 4.1.1 預(yù)算模型的定義34
• 4.1.2 預(yù)算模型的分類34-35
• 4.1.3 企業(yè)預(yù)算模型的涵蓋內(nèi)容35
• 4.2 預(yù)算模型的意義35-36
• 4.3 預(yù)算模型的建立36-47
• 4.3.1 建立預(yù)算模型的基本程序36-37
• 4.3.2 系統(tǒng)中的數(shù)學模型37-47
• 4.3.2.1 進化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型37-39
• 4.3.2.2 回歸－時間序列預(yù)測模型39-43
• 4.3.2.3 組合預(yù)測模型43-47
• 第五章 基于ERP 的全面預(yù)算管理決策支持系統(tǒng)的建立47-63
• 5.1 系統(tǒng)的基本功能47-48
• 5.2 系統(tǒng)的基本架構(gòu)48-49
• 5.3 全面預(yù)算編制系統(tǒng)49-55
• 5.3.1 銷售預(yù)算子系統(tǒng)49-50
• 5.3.2 存貨預(yù)算子系統(tǒng)50-51
• 5.3.3 生產(chǎn)預(yù)算子系統(tǒng)51
• 5.3.4 生產(chǎn)成本預(yù)算子系統(tǒng)51-52
• 5.3.5 產(chǎn)品成本預(yù)算子系統(tǒng)52-53
• 5.3.6 期間費用預(yù)算子系統(tǒng)53-54
• 5.3.7 現(xiàn)金預(yù)算子系統(tǒng)54-55
• 5.3.8 財務(wù)報表預(yù)算子系統(tǒng)55
• 5.4 全面預(yù)算執(zhí)行控制系統(tǒng)55-57
• 5.4.1 立項申請子系統(tǒng)56
• 5.4.2 審批子系統(tǒng)56-57
• 5.4.3 預(yù)算調(diào)整子系統(tǒng)57
• 5.5 全面預(yù)算分析考核系統(tǒng)57-60
• 5.5.1 轉(zhuǎn)移價格確定子系統(tǒng)58-59
• 5.5.2 指標管理子系統(tǒng)59
• 5.5.3 責任中心考核與管理子系統(tǒng)59-60
• 5.5.4 預(yù)算對比與分析子系統(tǒng)60
• 5.6 系統(tǒng)集成方案設(shè)計60-63
• 5.6.1 業(yè)務(wù)層面的集成61
• 5.6.2 應(yīng)用層和數(shù)據(jù)層的集成61-63
• 第六章 A 公司應(yīng)用實證分析63-77
• 6.1 A 公司全面預(yù)算管理應(yīng)用環(huán)境分析63-66
• 6.1.1 公司的基本概況63
• 6.1.2 公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀63-65
• 6.1.3 公司實施基于ERP 的全面預(yù)算管理信息化的必然性65-66
• 6.2 A 公司全面預(yù)算管理決策支持系統(tǒng)的實施66-75
• 6.2.1 決策支持系統(tǒng)的開發(fā)的基本情況66-67
• 6.2.2 基于ERP 的全面預(yù)算管理決策支持系統(tǒng)的實現(xiàn)67-75
• 6.3 A 公司全面預(yù)算管理的思考和展望75-77
• 6.3.1 工作經(jīng)驗總結(jié)75-76
• 6.3.2 全面預(yù)算管理的展望76-77
• 結(jié)束語77-78
• 參考文獻78-81
• 發(fā)表論文和科研情況說明81-82
• 致謝82

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 黃曉進;;建設(shè)ERP有效提升全面預(yù)算管理水平[J];財經(jīng)界(學術(shù)版);2010年05期

2 張毓婷;;關(guān)于構(gòu)建ERP系統(tǒng)中全面預(yù)算體系的探討[J];消費導(dǎo)刊;2009年24期

3 肖杰;;全面預(yù)算管理在ERP環(huán)境下的實施與應(yīng)用[J];齊魯珠壇;2010年06期

4 劉藝;李從東;湯勇力;黃輝宇;;面向全面預(yù)算的地鐵企業(yè)集成管理系統(tǒng)研究[J];現(xiàn)代管理科學;2010年06期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 劉華;三一集團全面預(yù)算管理問題研究[D];湖南大學;2009年

2 王飛;齊二機床資金管理中ERP運用的問題及對策研究[D];黑龍江大學;2011年

3 楊軍;全面預(yù)算管理在JW集團的實踐分析[D];西南財經(jīng)大學;2008年

4 王偉;面向集成戰(zhàn)略的地鐵企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)研究[D];暨南大學;2009年

5 劉藝;面向全面預(yù)算的地鐵企業(yè)集成管理系統(tǒng)研究[D];暨南大學;2009年

6 朱磊;S壽險公司全面預(yù)算管理問題探析[D];江西財經(jīng)大學;2012年

  本文關(guān)鍵詞：基于ERP的全面預(yù)算管理模式及決策支持系統(tǒng)的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：293324