本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工過程中的成本控制，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 項(xiàng)目成本管理是對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本的一種科學(xué)的管理活動,主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理貫穿于項(xiàng)目全過程的各方面,它的目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤。成本管理主要包括資源計(jì)劃,成本估算,成本預(yù)算,成本控制,其中成本控制是成本管理中的重點(diǎn),成本控制的結(jié)果直接體現(xiàn)成本管理水平的高低。為了降低工程成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須在工程施工中找出一套可行的成本控制方法,實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目的。 本文主要是對項(xiàng)目施工過程中的成本控制這方面做探討。前言中介紹了選題背景,成本控制的現(xiàn)狀等情況。然后對成本預(yù)測做描述,成本預(yù)測中講了分析方法和預(yù)測方法。成本預(yù)測做的要準(zhǔn)確一些,為下一步成本控制提供依據(jù),預(yù)測結(jié)果誤差大了,成本控制就無從做起,兩者是相輔相成的。項(xiàng)目施工前,要先確定成本控制原則,成本控制中就可以按原則辦事。成本控制分析方法介紹了掙得值分析法,它是成本控制中常用的一種分析方法。通過掙得值分析法的評價(jià)指標(biāo),能夠了解成本控制結(jié)果,以利于項(xiàng)目管理人員及時(shí)尋找費(fèi)用偏差原因。在成本控制方法中從四個方面來論述,成本中心,責(zé)任中心,一個利潤中心,合同管理,這幾方面各有不同,成本中心側(cè)重于人員、設(shè)備等,責(zé)任中心側(cè)重于部門和人員,一個利潤中心適合于部門單獨(dú)核算費(fèi)用,方便考核效益和利潤計(jì)算,合同管理上通過最優(yōu)決策取得談判勝利。項(xiàng)目施工過程中,有幾點(diǎn)看似不重要的措施,不要小看這些措施,要是能做好也是不容易的,這些措施是項(xiàng)目施工過程中成本控制的有力保證,不要流于形式。對進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面關(guān)系做了說明,既相互矛盾又有統(tǒng)一性,但是前提要保證質(zhì)量。 論文最后,對證券行業(yè)遠(yuǎn)程交易系統(tǒng)案例加以分析。利用納什均衡取得合同談判勝利,利用掙得值分析法發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差,并從項(xiàng)目立項(xiàng)、成本預(yù)測、成本控制,工程施工全過程活動出發(fā),控制過程中所發(fā)生的的成本,尋找出一套適合信息工程項(xiàng)目施工的成本控制的思路和方法,并從中找出降低成本增大效益的途徑。 本文對成本控制從理論上研究,實(shí)踐上全面展開,運(yùn)用合理的成本控制手段,并提出了加強(qiáng)成本控制的措施,有效地把項(xiàng)目成本管理工作做實(shí)做好,達(dá)到控制項(xiàng)目成本的根本目的。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目施工 成本控制 成本管理 原則 掙得值
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F285
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 前言10-16
• 1.1 選題的背景及意義10-11
• 1.2 成本控制研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 本文的研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)14-15
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)及難點(diǎn)15-16
• 第二章 工程項(xiàng)目成本預(yù)測16-19
• 2.1 工程項(xiàng)目成本預(yù)測方法分析16-17
• 2.2 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本測算17
• 2.3 工程項(xiàng)目成本核算報(bào)表分析17-19
• 第三章 工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制19-30
• 3.1 工程項(xiàng)目施工中成本控制原則19-20
• 3.1.1 全面控制原則19-20
• 3.1.2 節(jié)約原則20
• 3.1.3 確定成本控制目標(biāo)原則20
• 3.2 成本控制分析方法20-24
• 3.3 工程項(xiàng)目施工中成本控制方法24-28
• 3.3.1 將整個項(xiàng)目分解為多個成本中心來控制24-25
• 3.3.2 將整個項(xiàng)目分解為多個責(zé)任中心來控制25-26
• 3.3.3 將整個項(xiàng)目作為一個利潤中心26-27
• 3.3.4 加強(qiáng)合同管理27-28
• 3.4 工程項(xiàng)目施工收尾階段28-30
• 第四章 成本控制的有效措施30-34
• 4.1 落實(shí)項(xiàng)目分工中的責(zé)、權(quán)、利30-31
• 4.2 日常檢查31
• 4.3 定期考評31-32
• 4.4 項(xiàng)目合作方的控制32-34
• 第五章 進(jìn)度和質(zhì)量與成本之間的關(guān)系34-37
• 5.1 進(jìn)度與成本的關(guān)系34-35
• 5.2 質(zhì)量與成本的關(guān)系35-36
• 5.3 三者之間的關(guān)系36-37
• 第六章 案例分析37-45
• 6.1 項(xiàng)目背景37
• 6.2 組織結(jié)構(gòu)37-38
• 6.3 合同談判38-41
• 6.4 掙值分析41-42
• 6.5 項(xiàng)目施工過程42-45
• 第七章 總結(jié)和展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 侯穎麗;齊賽創(chuàng)意動漫產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目成本管理研究[D];中國海洋大學(xué);2011年

2 孟麗紅;紡織企業(yè)染色生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的成本管理研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

3 姚廣;某汽車集團(tuán)新工廠MES項(xiàng)目的成本管理研究[D];上海交通大學(xué);2011年

4 田家樂;H-H光纜建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究[D];西北大學(xué);2011年

5 賈立奎;船舶制造項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本控制研究[D];華北電力大學(xué);2012年

6 戴克;濟(jì)南卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目工程合同管理研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2011年

7 辛媛媛;作業(yè)成本法在公路施工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D];大連理工大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工過程中的成本控制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：292884