<正>財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)有著非常重要的核心地位,由于集團(tuán)型公司通過(guò)集約化形式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),因而對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、高效化和精細(xì)化要求更高。目前,一些集團(tuán)型公司在財(cái)務(wù)管理開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中存在著不少問(wèn)題,尤其是財(cái)務(wù)管理模式設(shè)置不科學(xué),財(cái)務(wù)決策體系不合理,財(cái)務(wù)管控力度不足等,這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 

【文章來(lái)源】：冶金財(cái)會(huì). 2020年06期

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)管理原則及內(nèi)容
    1. 財(cái)務(wù)管理基本原則
    2. 財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題
    1. 財(cái)務(wù)決策體系設(shè)置不科學(xué)
    2. 財(cái)務(wù)管控執(zhí)行不到位
    3. 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善
三、財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略
    1. 設(shè)計(jì)及選擇準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理模式
    2. 突出財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化重點(diǎn)
    3. 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)
    4. 建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：2931735