在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)管理的重心已由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理,成本管理則是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。近年來,中國石油企業(yè)對(duì)其成本管理模式研究及應(yīng)用予以了高度重視,并取得了顯著的成就。但隨著油田開發(fā)難度的逐年加大,成本管理壓力逐年增大,加上金融危機(jī)的巨大影響,如何在更高的層面和角度對(duì)成本實(shí)施更有效地管理,實(shí)現(xiàn)油田低成本戰(zhàn)略目標(biāo),成為眾多人士關(guān)注的焦點(diǎn)。通過分析目前中國石油企業(yè)成本管理理論與管理實(shí)踐,創(chuàng)新性地提出采油成本精細(xì)化系統(tǒng)管理方法。分別從精細(xì)化成本預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化成本操作流程、建立過程管理監(jiān)督機(jī)制、建立單井成本核算制度,以及細(xì)化并落實(shí)成本考核工作五方面分析實(shí)現(xiàn)采油成本精細(xì)化管理的途徑。首先,對(duì)成本預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等工作進(jìn)行了細(xì)化研究;然后對(duì)采油成本操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了規(guī)范,及推行過程監(jiān)察、財(cái)務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)和日常動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度,有效地控制了成本精細(xì)化的過程管理;接下來細(xì)化成本核算對(duì)象,實(shí)行單井核算;最后從細(xì)化成本考核目標(biāo)、嚴(yán)格成本考核兌現(xiàn),到兌現(xiàn)后的溝通和事端解決機(jī)制對(duì)采油成本精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)——細(xì)化成本考核工作進(jìn)行了深入地研究。進(jìn)而提出提高全員成本精細(xì)化管理理念、增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、加大... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
創(chuàng)新點(diǎn)摘要
第1章 概述
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究思路及技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念
    2.1 精細(xì)化管理
        2.1.1 精細(xì)化管理的涵義和特點(diǎn)
        2.1.2 采油成本精細(xì)化管理
    2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理
        2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的涵義
        2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)
    2.3 過程管理
        2.3.1 過程管理的涵義
        2.3.2 過程管理的特點(diǎn)
    2.4 本章小結(jié)
第3章 采油成本精細(xì)化管理的必要性和可行性
    3.1 采油成本管理的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 基層員工對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足
        3.1.2 成本分析工作難做
        3.1.3 成本管理機(jī)制混亂
        3.1.4 管理工作實(shí)施不徹底
        3.1.5 自主創(chuàng)新力度不夠
    3.2 采油成本精細(xì)化管理的必要性
        3.2.1 石油企業(yè)成長的必經(jīng)之路
        3.2.2 增強(qiáng)石油企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力
        3.2.3 加速改變石油企業(yè)粗放管理方式
    3.3 采油成本精細(xì)化管理的可行性
        3.3.1 空間基礎(chǔ)
        3.3.2 思想基礎(chǔ)
        3.3.3 工作基礎(chǔ)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 采油成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)途徑
    4.1 精細(xì)化成本預(yù)算管理
        4.1.1 精細(xì)化預(yù)算的編制
        4.1.2 預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)
        4.1.3 預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整
        4.1.4 預(yù)算的監(jiān)督和檢查
        4.1.5 預(yù)算的報(bào)告和考核
    4.2 標(biāo)準(zhǔn)化成本操作流程
        4.2.1 石油企業(yè)操作流程
        4.2.2 操作流程管理方法
        4.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的實(shí)施
    4.3 建立單井成本核算制度
        4.3.1 單井成本核算原則
        4.3.2 單井成本核算方法
        4.3.3 實(shí)現(xiàn)單井成本核算先決條件
    4.4 建立過程管理監(jiān)督機(jī)制
        4.4.1 推行日常動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度
        4.4.2 推行過程監(jiān)督制度
        4.4.3 推行作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
        4.4.4 保持成本定期分析
    4.5 細(xì)化并落實(shí)成本考核機(jī)制
        4.5.1 細(xì)化成本考核目標(biāo)
        4.5.2 嚴(yán)格成本考核兌現(xiàn)
        4.5.3 加強(qiáng)適時(shí)考核溝通
        4.5.4 建立考核事端解決機(jī)制
    4.6 本章小結(jié)
第5章 采油成本精細(xì)化管理的配套措施
    5.1 提高全員采油成本精細(xì)化管理理念
        5.1.1 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
        5.1.2 完善崗位職責(zé)描述
    5.2 增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理
    5.3 加大管理執(zhí)行力
        5.3.1 加大內(nèi)部控制強(qiáng)度
        5.3.2 提高領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度
    5.4 加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力
    5.5 本章小結(jié)
第6章 某作業(yè)區(qū)采油成本精細(xì)化管理案例分析
    6.1 某作業(yè)區(qū)基本情況介紹
    6.2 作業(yè)區(qū)實(shí)施采油成本精細(xì)化管理的具體做法
        6.2.1 強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管理
        6.2.2 建立單井核算機(jī)制
        6.2.3 建立生產(chǎn)監(jiān)控體系
        6.2.4 細(xì)化考核管理制度
    6.3 作業(yè)區(qū)成本精細(xì)化管理取得的效果
        6.3.1 重點(diǎn)費(fèi)用得到有效控制
        6.3.2 單井核算管理機(jī)制取得初步成功
        6.3.3 主要生產(chǎn)監(jiān)控指標(biāo)實(shí)現(xiàn)受控運(yùn)行
        6.3.4 員工成本考核意識(shí)明顯增強(qiáng)
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
發(fā)表文章目錄
致謝
詳細(xì)摘要


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2917899