現(xiàn)代電力企業(yè)大多是在高安全、高成本、較低效能的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),需合理平衡三者關(guān)系,保安增效降本。隨著電網(wǎng)公司電力資產(chǎn)規(guī)模逐漸壯大,電力企業(yè)對(duì)設(shè)備的可靠性要求也越來越高,對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)高效的綜合管理是電力設(shè)備管理人員亟待解決的問題。SEC是一個(gè)全新理念,是對(duì)公司精益化管理的全面檢驗(yàn),是推進(jìn)精細(xì)的管控模式、精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、精益的成本管理、精確的工作標(biāo)準(zhǔn)管理的關(guān)鍵所在。SEC安全效能成本分析涉及管理的各個(gè)方面,本文從電網(wǎng)的運(yùn)行、檢修、處缺、搶修、報(bào)廢五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手統(tǒng)籌安全、效能和成本關(guān)系。SEC通過對(duì)資產(chǎn)的安全、效益、周期成本進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析,促進(jìn)三者的綜合平衡和有機(jī)統(tǒng)一,提高資產(chǎn)管理水平。SEC管理以系統(tǒng)管理思想為指導(dǎo)、安全可靠為前提、制度體系為保障、精益化方法為手段、信息化系統(tǒng)為支撐、優(yōu)化資產(chǎn)配置為導(dǎo)向、提高資產(chǎn)使用壽命為重點(diǎn)和降低資產(chǎn)全壽命周期成本為目標(biāo)。SEC管理要求電網(wǎng)企業(yè)全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)物流、信息流、價(jià)值流合一的高度集約化管理模式。為全面實(shí)現(xiàn)SEC管理,需要從條塊職能管理向閉環(huán)流程管理轉(zhuǎn)變、從定性粗放管理向定量精益管理轉(zhuǎn)變和從常規(guī)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。SEC管理的最大... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 SEC管理的目的和意義
    1.2 影響SEC管理的主要因素
    1.3 國(guó)內(nèi)外SEC管理的研究現(xiàn)狀
    1.4 本文所做工作
第2章 SEC管理概念及管理目標(biāo)
    2.1 SEC的概念
        2.1.1 SEC的定義
        2.1.2 SEC關(guān)注項(xiàng)目
    2.2 SEC管理的目標(biāo)和原則
        2.2.1 SEC管理的目標(biāo)
        2.2.2 SEC管理的原則
    2.3 本章小結(jié)
第3章 電網(wǎng)企業(yè)中的SEC管理
    3.1 SEC管理在電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用中需注意的事項(xiàng)
    3.2 電網(wǎng)企業(yè)SEC管理應(yīng)遵循的做法
        3.2.1 應(yīng)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)造良好氛圍
        3.2.2 應(yīng)做好SEC分析,深化班組SEC管理
    3.3 電網(wǎng)企業(yè)SEC計(jì)算依據(jù)及計(jì)算方法
        3.3.1 SEC計(jì)算的依據(jù)
        3.3.2 基本計(jì)算方法
    3.4 電網(wǎng)企業(yè)中輸電設(shè)備SEC應(yīng)用
        3.4.1 輸電設(shè)備SEC各部分計(jì)算方案
        3.4.2 輸電專業(yè)深化應(yīng)用SEC遵循的原則
    3.5 電網(wǎng)企業(yè)中變電設(shè)備SEC應(yīng)用
        3.5.1 變電設(shè)備SEC各部分計(jì)算方案
        3.5.2 SEC管理在變電設(shè)備的應(yīng)用
    3.6 本章小結(jié)
第4章 SEC管理在北超的應(yīng)用
    4.1 SEC管理在北超實(shí)施的背景及困難
        4.1.1 北超企業(yè)概況
        4.1.2 SEC管理在北超實(shí)施背景
        4.1.3 北超開展SEC管理需解決的問題
    4.2 北超SEC管理實(shí)踐的做法
        4.2.1 強(qiáng)化全員成本意識(shí)
        4.2.2 深化體制改革
        4.2.3 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)制定體系
        4.2.4 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
        4.2.5 鞏固精益管理成果
    4.3 北超輸電設(shè)備SEC應(yīng)用
        4.3.1 太山一線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
        4.3.2 太山一線SEC值計(jì)算與SEC卡片
        4.3.3 SEC管理在北超輸電工區(qū)的應(yīng)用
    4.4 北超變電設(shè)備SEC應(yīng)用
        4.4.1 順義3號(hào)主變基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
        4.4.2 變壓器SEC計(jì)算與SEC卡片
        4.4.3 SEC管理在北超變電設(shè)備檢修中的應(yīng)用
    4.5 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用探討[J]. 徐翀.  中國(guó)電力. 2010(03)
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本文編號(hào)：2917027