發(fā)布時間：2020-12-13 14:46

　　國家放開檢測行業(yè)準(zhǔn)入牌照的申請,鼓勵不同所有制企業(yè)加入檢測認(rèn)證行業(yè)的市場競爭中,從而激發(fā)檢測認(rèn)證機構(gòu)服務(wù)和技術(shù)水平的成長。國外知名公司紛紛進入中國市場,如英國的INTERTEK、BSI,德國的TUV、VDE,美國的UL等。XGY作為第一批五年計劃建成的國有檢測認(rèn)證機構(gòu),長期占據(jù)國內(nèi)高壓和中壓設(shè)備檢測市場的壟斷地位。但隨著行業(yè)競爭程度的增加,該公司面臨市場份額的不斷壓縮。唯有在準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上進行有效的成本控制和管理,才能幫助企業(yè)適應(yīng)行業(yè)內(nèi)新的競爭要求。本文針對XGY公司引入作業(yè)成本法并構(gòu)建了基于該方法的成本控制體系。由于該企業(yè)主要的成本由間接成本構(gòu)成,探索合理的間接成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)將是本文的難點和重點。在對其檢測業(yè)務(wù)流程進行細(xì)致化分析,完成對其作業(yè)的劃分和歸集后,通過對作業(yè)鏈及經(jīng)營環(huán)節(jié)的梳理,針對各作業(yè)問題點提出對應(yīng)的控制目標(biāo)和控制辦法,如作業(yè)的改善、經(jīng)營流程的優(yōu)化和建立評估和反饋機制,構(gòu)建了 XGY作業(yè)成本法的控制體系。最后結(jié)合該公司具體的業(yè)務(wù)案例展示了該體系的實施運用,并說明了保障體系實施應(yīng)采取的措施。通過對XGY的深入調(diào)查和研究,企業(yè)成本管理方式落后,產(chǎn)品定價依托計劃經(jīng)濟時代... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與論文框架
2 成本控制和作業(yè)成本法的相關(guān)理論
    2.1 成本控制相關(guān)理論
        2.1.1 成本控制理論及其發(fā)展
        2.1.2 成本控制方法
    2.2 作業(yè)成本法
        2.2.1 作業(yè)成本法理論及動態(tài)
        2.2.2 作業(yè)成本法相關(guān)概念
3 XGY公司成本控制現(xiàn)狀及問題
    3.1 XGY公司簡介
    3.2 產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
    3.3 公司檢測業(yè)務(wù)成本控制現(xiàn)狀
        3.3.1 成本核算項目
        3.3.2 成本核算流程
        3.3.3 成本控制的管理現(xiàn)狀
        3.3.4 成本控制的流程
    3.4 成本控制存在的問題
        3.4.1 產(chǎn)品的單位成本的核算不準(zhǔn)確
        3.4.2 員工對成本控制的意識較淡薄
        3.4.3 各部門的協(xié)同性差、業(yè)財管理信息無法共享
        3.4.4 成本控制方法落后,對過程缺乏價值分析
        3.4.5 成本控制的考核指標(biāo)較簡單
4 構(gòu)建XGY基于作業(yè)成本法的成本控制體系
    4.1 作業(yè)成本法控制的基礎(chǔ)工作
        4.1.1 作業(yè)分析和劃分
        4.1.2 資源消耗及資源動因分析
        4.1.3 確定作業(yè)動因,分配作業(yè)成本
    4.2 XGY作業(yè)成本控制體系設(shè)計目標(biāo)與原則
        4.2.1 體系設(shè)計的目標(biāo)
        4.2.2 體系設(shè)計的原則
    4.3 XGY作業(yè)成本法成本控制體系的框架
        4.3.1 事前控制
        4.3.2 事中控制
        4.3.3 事后控制
5 基于作業(yè)成本法的XGY公司成本控制體系實施
    5.1 作業(yè)成本法的實施
        5.1.1 應(yīng)用范圍與目標(biāo)
        5.1.2 組織和人員
        5.1.3 制度和流程的規(guī)范
        5.1.4 作業(yè)成本法的核算
        5.1.5 差異分析
    5.2 作業(yè)成本法成本控制體系實施的保障措施
        5.2.1 加強內(nèi)部管理控制,形成報告機制
        5.2.2 加強人員培訓(xùn),提高員工素質(zhì)
        5.2.3 對作業(yè)鏈實行全面作業(yè)管理
        5.2.4 改進管理信息系統(tǒng),升級信息化管理
        5.2.5 建立完善的考核和監(jiān)督機制
6.結(jié)論
    6.1 本文所做的工作
    6.2 研究得出的結(jié)論
    6.3 進一步探討的方向
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]作業(yè)成本法在酒店服務(wù)行業(yè)中應(yīng)用的探討[J]. 江國軍.  經(jīng)營管理者. 2015(28)
[2]上海市公立醫(yī)療機構(gòu)成本核算現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J]. 彭穎,王賢吉,王力男,李芬,王瑾,金春林,周海平,陳玨燕.  中國醫(yī)院管理. 2015(03)
[3]作業(yè)成本法的流程優(yōu)化探析[J]. 蔣昕,單昭祥.  財務(wù)與金融. 2014(01)
[4]成本控制方法演進進程及啟示——基于管理思想演變邏輯的分析研究[J]. 毛洪濤,王德昌.  會計之友. 2013(27)
[5]作業(yè)成本法在政府成本管理中的應(yīng)用[J]. 應(yīng)益華.  財會通訊. 2012(35)
[6]成本控制理論的發(fā)展進程研究綜述[J]. 張首楠.  商業(yè)時代. 2012(26)
[7]作業(yè)成本法在作業(yè)改善中的應(yīng)用研究——以X企業(yè)為例[J]. 衛(wèi)維鋒.  金融經(jīng)濟. 2012(14)
[8]作業(yè)成本思想在企業(yè)人力資源成本計量中的應(yīng)用[J]. 張小研.  中國集體經(jīng)濟. 2012(13)
[9]商業(yè)銀行作業(yè)成本法和EVA的整合應(yīng)用[J]. 曹露燕.  財會月刊. 2012(03)
[10]雙重動態(tài)成本控制機制研究[J]. 孟凡生,張高成.  會計研究. 2011(11)

碩士論文
[1]基于作業(yè)成本法的企業(yè)控制成本體系研究[D]. 詹合霞.重慶理工大學(xué) 2013



本文編號：2914715