由于國(guó)家立法日益完善、執(zhí)法越發(fā)嚴(yán)格,對(duì)于如何能減少污染、降低能耗、保護(hù)環(huán)境承擔(dān)不可推卸責(zé)任的化工企業(yè),就需要尋求一種科學(xué)的方法加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境成本管理,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文采用案例研究法,通過實(shí)地調(diào)研的方式對(duì)河南JH化工開展環(huán)境成本管理研究,立足于河南JH化工目前的環(huán)境成本管理現(xiàn)狀對(duì)該企業(yè)現(xiàn)行的環(huán)境成本管理所存在的問題進(jìn)行了剖析,針對(duì)河南JH化工存在的各個(gè)問題創(chuàng)新性提出環(huán)境成本管理改進(jìn)措施。從而幫助河南JH化工建立一個(gè)相對(duì)較好的環(huán)境成本管理模式。本文的研究對(duì)河南JH化工具有一定的理論和實(shí)踐指導(dǎo)作用,同時(shí)對(duì)化工企業(yè)推行環(huán)境成本管理、應(yīng)對(duì)資源環(huán)境問題、走可持續(xù)發(fā)展道路具有良好的借鑒價(jià)值。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020年22期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

環(huán)境成本管理組織架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2913597