蘭州局集團公司在傳統(tǒng)的"分散型"財務(wù)管理模式下,財務(wù)管理職能作用發(fā)揮受限。為提升鐵路企業(yè)財務(wù)管控效能,最大限度提高財務(wù)綜合管理水平。通過闡述蘭州局集團公司財務(wù)管理現(xiàn)狀,從統(tǒng)計分析層、業(yè)財共享服務(wù)平臺層、業(yè)務(wù)規(guī)范層、支撐環(huán)境層4個層面,提出蘭州局集團公司財務(wù)集中管控平臺總體架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,分析財務(wù)集中管控平臺"協(xié)同中心"功能,發(fā)揮蘭州局集團公司財務(wù)集中管控平臺大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢和集中管控作用,不斷提高鐵路企業(yè)財務(wù)管理水平。 

【文章來源】：鐵道運輸與經(jīng)濟. 2020年06期 第1-5頁 北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

蘭州局集團公司財務(wù)集中管控平臺總體架構(gòu)示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2912298