為適應央企業(yè)務改革創(chuàng)新發(fā)展需要,匹配精益化管理模式,面臨內外部多重疊加的管理要求,充分尊重資管行業(yè)規(guī)律和特點,并圍繞財務管控模式創(chuàng)新的必要性與可行性、主要解決的突出問題以及取得的管理效果等幾方面內容開展研究,助力企業(yè)市場化業(yè)務發(fā)展,預期為系統(tǒng)應用成果轉化、固化管控機制提供理論支撐。 

【文章來源】：當代會計. 2020年12期 第68-69頁

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 管控模式創(chuàng)新的必要性
    1.1 外部因素—適應內外部經營環(huán)境變化的需要
    1.2 內部因素—有效結合企業(yè)管理現狀的必然選擇
        （1）財務信息不能覆蓋各個管理層級需求實現數據共享。
        （2）管理會計價值信息不能服務于市場化運營決策的需要。
        （3）預算協(xié)同與全方位動態(tài)管控手段不足。
        （4）核心信息風險隔離防控模式未建立。
        （5）業(yè)務管理信息對財務管理工作的支持力較弱。
2 研究目標及需要解決的突出問題
    2.1 研究目標
    2.2 需要解決的突出問題
        2.2.1 財務信息共享方面
        2.2.2 信息在線協(xié)同監(jiān)控方面
        2.2.3 財務價值信息支持方面
        2.2.4 財務信息風險隔離方面
        2.2.5 財務信息化管控手段方面
        2.2.6 資本性項目管理新內涵
        2.2.7 業(yè)務對財務管理的支持方面
    2.3 預期取得的管理效果



本文編號：2909108