718所電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目成本控制研究
發(fā)布時(shí)間:2020-11-14 04:02
項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù),通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件(時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等),項(xiàng)目的管理主要基于時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量等方面的管理。而在工程項(xiàng)目中,成本又貫穿了整過管理的主線,時(shí)間、范圍和質(zhì)量等方面的管理從一定程度上都是為了降低成本出發(fā)的。 本論文通過對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了解和研究,從工程項(xiàng)目成本的定義和結(jié)論入手,對(duì)工程項(xiàng)目的構(gòu)成成本-直接成本和間接成本為基礎(chǔ)進(jìn)行分析,利用掙值法等成本控制方法,結(jié)合718所電力設(shè)備安裝工程部實(shí)際情況,提出了成本控制方案。該方案主要從針對(duì)718所電力設(shè)備安裝工程部成本管理機(jī)構(gòu)和體制不健全、以及沒有良好的項(xiàng)目成本控制理念等方面入手,建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,通過簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益,對(duì)組織制度進(jìn)行設(shè)計(jì),作到層層分解層層落實(shí)。另外,本論文重點(diǎn)對(duì)成本控制過程進(jìn)行了設(shè)計(jì),合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本及控制目標(biāo),并通過掙值法對(duì)成本過程進(jìn)行控制;同時(shí)利用表格成本核算方法和多項(xiàng)項(xiàng)目成本分析對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控,從而有效實(shí)現(xiàn)成本管理及有效控制。最后,針對(duì)718所電力設(shè)備安裝工程部的不足,提出了進(jìn)度管理和質(zhì)量管理同步配套跟進(jìn)的建議,以達(dá)到進(jìn)一步的成本控制和管理的目標(biāo)。
【學(xué)位單位】:河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F285;F426.61
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.3 研究內(nèi)容和方法
第二章 項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論
2.1 工程項(xiàng)目管理理論
2.1.1 工程項(xiàng)目管理概念
2.1.2 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
2.2 成本控制相關(guān)理論
2.2.1 成本的經(jīng)濟(jì)含義及施工項(xiàng)目成本管理
2.2.2 工程項(xiàng)目成本構(gòu)成
2.2.3 工程項(xiàng)目成本的影響因素
2.2.4 工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本控制原則
2.2.5 工程項(xiàng)目成本控制方法
第三章 工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制
3.1 項(xiàng)目成本控制機(jī)制
3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
3.1.2 項(xiàng)目成本責(zé)任制
3.2 項(xiàng)目成本控制制度
3.2.1 明確成本控制機(jī)構(gòu)職責(zé)
3.2.2 建立目標(biāo)責(zé)任制
第四章 項(xiàng)目成本控制方案
4.1 718 所電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
4.2 施工項(xiàng)目成本控制存在問題及其原因分析
4.2.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
4.2.2 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制
4.2.3 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制
4.2.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
4.3 項(xiàng)目成本控制過程方案設(shè)計(jì)
4.3.1 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定
4.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制目標(biāo)確定
4.3.3 項(xiàng)目成本過程控制
4.3.4 項(xiàng)目成本核算
4.3.5 項(xiàng)目成本分析
4.3.6 項(xiàng)目成本考核方案設(shè)計(jì)
第五章 結(jié)論
5.1 主要研究成果
5.2 相關(guān)對(duì)策
5.2.1 進(jìn)度管理
5.2.2 質(zhì)量管理
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝
【參考文獻(xiàn)】
本文編號(hào):2883049
【學(xué)位單位】:河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F285;F426.61
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.3 研究內(nèi)容和方法
第二章 項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論
2.1 工程項(xiàng)目管理理論
2.1.1 工程項(xiàng)目管理概念
2.1.2 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
2.2 成本控制相關(guān)理論
2.2.1 成本的經(jīng)濟(jì)含義及施工項(xiàng)目成本管理
2.2.2 工程項(xiàng)目成本構(gòu)成
2.2.3 工程項(xiàng)目成本的影響因素
2.2.4 工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本控制原則
2.2.5 工程項(xiàng)目成本控制方法
第三章 工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制
3.1 項(xiàng)目成本控制機(jī)制
3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
3.1.2 項(xiàng)目成本責(zé)任制
3.2 項(xiàng)目成本控制制度
3.2.1 明確成本控制機(jī)構(gòu)職責(zé)
3.2.2 建立目標(biāo)責(zé)任制
第四章 項(xiàng)目成本控制方案
4.1 718 所電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
4.2 施工項(xiàng)目成本控制存在問題及其原因分析
4.2.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
4.2.2 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制
4.2.3 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制
4.2.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
4.3 項(xiàng)目成本控制過程方案設(shè)計(jì)
4.3.1 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定
4.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制目標(biāo)確定
4.3.3 項(xiàng)目成本過程控制
4.3.4 項(xiàng)目成本核算
4.3.5 項(xiàng)目成本分析
4.3.6 項(xiàng)目成本考核方案設(shè)計(jì)
第五章 結(jié)論
5.1 主要研究成果
5.2 相關(guān)對(duì)策
5.2.1 進(jìn)度管理
5.2.2 質(zhì)量管理
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前9條
1 蔡飛雪;工程建設(shè)投資成本控制[J];湖南文理學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2005年01期
2 苗雷;淺析工程成本口徑差異[J];財(cái)會(huì)通訊;1998年10期
3 葛文雷,郭燕妮;ABC法與EVA結(jié)合下的項(xiàng)目成本控制方法探討[J];東華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2004年03期
4 花萌,曹光四;對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)思考[J];江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年03期
5 王恩茂;劉曉君;;施工項(xiàng)目成本管理模式研究[J];建筑技術(shù);2005年12期
6 李延罡;;工程施工項(xiàng)目成本管控問題研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2007年06期
7 金和平;三峽工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施[J];水力發(fā)電;2000年06期
8 曹華偉;;工程項(xiàng)目成本控制方法初探[J];現(xiàn)代企業(yè)教育;2007年12期
9 任國強(qiáng);黃建甌;;建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論研究綜述[J];西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2008年03期
本文編號(hào):2883049
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/kuaiji/2883049.html
最近更新
教材專著