新能源企業(yè)業(yè)財(cái)融合下預(yù)算管理流程優(yōu)化思考
【文章目錄】:
一、基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理特征
(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)實(shí)施預(yù)算管理
(二)以價(jià)值活動(dòng)為導(dǎo)向合理配置各項(xiàng)資源
(三)以業(yè)務(wù)流程為落腳點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行
(四)以動(dòng)態(tài)管理為手段加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合
二、新能源企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的問題
(一)重財(cái)務(wù)、輕業(yè)務(wù),預(yù)算體系有失偏頗
(二)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性較差,使得預(yù)算編制效果不佳
(三)業(yè)務(wù)沒有很好的滲透到預(yù)算中,造成預(yù)算控制力度不強(qiáng)
(四)業(yè)財(cái)之間的切合度不強(qiáng),使得預(yù)算考核起不到積極作用
三、業(yè)財(cái)融合下新能源企業(yè)優(yōu)化其預(yù)算管理流程的策略
(一)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,完善預(yù)算體系建設(shè)
(二)提升業(yè)財(cái)融合協(xié)調(diào)性,做好預(yù)算編制工作
(三)將業(yè)務(wù)元素有效滲透至預(yù)算,有效提升預(yù)算控制力度
(四)提高二者間的切合度,加強(qiáng)預(yù)算考核
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