發(fā)布時間：2020-11-03 01:14

　　 鑒于鞍山市現(xiàn)有的燃?xì)庑枨蟋F(xiàn)狀,即居民和工商業(yè)用戶增加迅速,燃?xì)庑枨罅棵驮?同時由于儲氣設(shè)施老化,工藝落后等問題,罐站日常運(yùn)營管理和燃?xì)庹{(diào)峰壓力較大的問題,文章針對鞍山市燃?xì)鈫栴}的干式氣柜項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行研究。本研究具有理論與現(xiàn)實(shí)的雙重意義,能夠?qū)?xiàng)目成本控制理論不斷充實(shí),同時也能為鞍山市干式氣柜項(xiàng)目做出一定程度的改善。對于干式氣柜項(xiàng)目成本管理從多種影響因素的角度考慮成本的控制,目的是使項(xiàng)目成本在項(xiàng)目整個生命周期中最小化、企業(yè)利潤最大化。鑒于此種研究思路,文章在綜合現(xiàn)有國內(nèi)和國外項(xiàng)目成本控制理論研究的基礎(chǔ)上,尋找適于鞍山市干式氣柜項(xiàng)目成本控制的理論支持,從而為此項(xiàng)目在成本控制管理方面的可能存在或者潛在的問題給以啟事。 項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)施從項(xiàng)目成本控制、影響因素、質(zhì)量成本管理、工期成本、施工過程等方面進(jìn)行多方位的管理,杜絕一切額外成本。建立項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)化、全員化的管理體系,使項(xiàng)目成本管理盡量做到全員參與、全過程防控,要貫穿在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)。在鞍山市干式氣柜項(xiàng)目中對于項(xiàng)目成本控制策略的研究主要從項(xiàng)目質(zhì)量成本、項(xiàng)目工期成本、項(xiàng)目管理手段、項(xiàng)目成本核算的控制入手,認(rèn)為項(xiàng)目成本管理不能只一味壓縮成本,而忽略對項(xiàng)目其他要素如項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目工期等的重視,這樣會造成項(xiàng)目整體管理的不合理。成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目管理的三大要素和重要目標(biāo),且三者之間是互相影響和牽制的。質(zhì)量成本指的是項(xiàng)目為了保證或者提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而付出的成本,同時也包含因產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)而使項(xiàng)目對消費(fèi)者或用戶做出的成本補(bǔ)償。工期成本是項(xiàng)目為保證或縮短合同工期而做出的成本犧牲。 在控制質(zhì)量成本中,要做到控制材料質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量。前者主要是工程項(xiàng)目所需耗材的質(zhì)量;后者主要是參與技術(shù)人員的質(zhì)量對整體工程的影響。在控制工期成本中,要做到保證工程進(jìn)度與成本支出相一致,同時要不斷完善現(xiàn)場安全管理。這種利用工程進(jìn)度與成本同步控制的方法一般采用橫道圖,可以清晰的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能存在的問題。項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理是項(xiàng)目成本管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,因?yàn)橐坏┈F(xiàn)場安全出現(xiàn)問題,輕則耽誤工期,且造成成本的支出,重則導(dǎo)致整個項(xiàng)目停滯。其中,成本的支出包括多方面,如受傷工人的治療費(fèi)用、工期延誤的成本以及一些相關(guān)的賠償金。在管理手段方面,要做到建立責(zé)、權(quán)、利界定明晰的成本管理體制、完善成本管理辦法、落實(shí)成本管理措施。為了保證計(jì)劃的有效實(shí)施并獲得預(yù)期的效果,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明確責(zé)任分工。首先由工程技術(shù)人員訂措施;然后由材料人員提供原料供材,其余的部門和工作人員實(shí)施并完成,財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約成本;最后項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和節(jié)約比例對表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎勵,形成計(jì)劃、落實(shí)、完成、組織措施的系統(tǒng)得、完整的過程。在成本核算方面,要做到月度財務(wù)收支報表統(tǒng)計(jì),建立合理的項(xiàng)目成本審批流程和權(quán)責(zé)劃分,保證產(chǎn)值、資源消耗和成本支出的同步。進(jìn)行月度財務(wù)收支報告能夠?qū)崟r監(jiān)控項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)展,檢查在本月內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)際成本支出與項(xiàng)目建設(shè)期的成本預(yù)算是否一致。在成本的審批中要設(shè)置不同的流程,授予不同部門不同人員不同的職責(zé)和權(quán)力,保證在出現(xiàn)任何成本審批時都可以及時準(zhǔn)確地找到專人進(jìn)行審批。產(chǎn)值指的是項(xiàng)目進(jìn)行至某一時間點(diǎn)的產(chǎn)出,即已完成的工作量;資源消耗指的是項(xiàng)目實(shí)施各時間段內(nèi)的材料、人員等的投入。保持產(chǎn)值、資源消耗和成本支出同步,能夠有效監(jiān)督項(xiàng)目的收支狀態(tài)是否平衡。最后,文章就鞍山市干式氣柜項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法進(jìn)行了專項(xiàng)研究。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F285;F299.24
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 項(xiàng)目簡介
    1.2 選題背景
    1.3 論文結(jié)構(gòu)
第2章 建設(shè)項(xiàng)目成本控制理論概述
    2.1 建設(shè)項(xiàng)目概述
    2.2 建設(shè)項(xiàng)目成本
    2.3 建設(shè)項(xiàng)目成本控制
第3章 干式氣柜項(xiàng)目成本控制影響因素分析
    3.1 項(xiàng)目成本控制的依據(jù)
    3.2 成本與質(zhì)量、工期的關(guān)系
    3.3 影響因素分析
第4章 干式氣柜項(xiàng)目成本控制對策
    4.1 質(zhì)量成本管理
    4.2 工期成本管理
    4.3 成本管理體制與方法
    4.4 成本結(jié)算管理方法
    4.5 干式氣柜項(xiàng)目質(zhì)量控制方案
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2867864