隨著加入WTO進程的推進,我國的建筑市場逐漸與國際接軌,建筑承包市場越來越完善,工程承包將會變得更加規(guī)范化和市場化,競爭也更加激烈。良好的施工質量和社會信譽(品牌)無疑能為施工企業(yè)承接工程帶來優(yōu)勢,但是,作為高度同質化的建筑產品,價格因素越來越成為業(yè)主選擇承建商的最重要因素。那么,如何降低項目運營成本,加強項目成本管理是目前施工企業(yè)增強競爭力的重要課題之一。因此,充分利用現有資源,通過先進的信息化手段,增強自身的適應力和競爭力,加強施工總承包企業(yè)成本管理的成本管理系統應運而生。 本文目的在于設計一個應用WEB技術的施工總承包企業(yè)項目成本管理信息系統。此系統以項目(項目群)為對象,施工總承包企業(yè)各部門和各項目經理之間對項目成本協同管理,以實現項目成本最合理化目標而提供策略。該系統除了具備一般系統對工程施工項目成本數據的采集、輸入、處理、交互、表單傳輸、表單輸出、打印等功能外,更重要的是可以體現施工總承包企業(yè)對工程項目(項目群)的全過程系統化的控制,實現多項目成本管理整體的最優(yōu)化。 本系統包含成本計劃系統、成本控制系統、成本核算系統三大功能模塊。運用工程項目工作結構分解和目標結構分解,實現對工程項目的分部分項工程、單位工程、單項工程、工程項目的成本控制和管理。 總之,本文構建的工程項目成本管理信息系統是一個對施工總承包企業(yè)的工程項目成本形成全過程中的信息采集、存儲、加工和分析,為工程項目成本管理提供依據,實現施工總承包企業(yè)各參與方之間信息共享,為工程項目成本管理提供決策的管理信息系統。
【學位單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F426.92;F406.72
【部分圖文】：

論文的組織結構

武漢理_「:大學碩十學位論文具體工作包括:成本核算、成本分析、成本數據歸檔。成本管理的過程可用圖2一1來表示。成成本計劃劃劃成本控制制制成本核算算算成本分析析析成本數據歸歸檔 檔檔 檔檔 檔檔 檔檔 檔 檔事事前管理理理事中管理理 理事后管理理 改進管理圖2一1成本管理過程2.2工程項目成本管理方法2.2.1工程項目成本計劃方法成本計劃是施工總承包企業(yè)在工程開工前所作的成本管理的準備工作，它是項目成本管理系統運行的基礎。從總體上看，成本計劃通常經過確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集，進行對比分析的過程，即由上而下分解，再反饋的過程。在項目分解結構中，成本限額應該是平衡的，使成本合理分配(或布局)。這種合理的分配是項目系統均衡性和協調性的保證，是實現項目總體功能目標、質量目標和工期目標平衡的保證。2.2.1.1成本計劃的基礎—工程項目成本的分解項目分解結構圖中各層次的項目單元，他們是成本計劃的對象，這對后面成本模型的建立

(l)樹形結構圖。它表達了項目總體的結構框架，通過它可以看出項目單元在項目中的地位及構成(見圖2一2)。(2)項目結構分析表。它既是項目的工作任務分配表，即創(chuàng)造最終產品所必須進行的全部工作的一張清單，也是進度計劃、人員分配、成本計劃的基礎(見表2一l)�！�10000…項目 11000 11100}}11200 111200000001300000000000000000 11111111111111111111111400000 11121000000122000000131000000132000000000000000000000000 1111111111111111111111111111111111111111111410000001420000 111220000 111221000001222000001223000
【參考文獻】

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本文編號：2860084