在大數(shù)據(jù)時代的潮流下,我國眾多企業(yè)將面臨來自各方不同的多重壓力,企業(yè)在面對復雜多變的環(huán)境能否做出迅速的回應,企業(yè)的全面預算管理占據(jù)了不可估量的角色,就目前而言,我國絕大多數(shù)的企業(yè)在預算管理方面主要以財務數(shù)據(jù)為基礎,運用一定的會計方法進行速算的編制,忽視了業(yè)務預算,導致形成的預算報告與公司的實際情況脫節(jié),不完善甚至不準確,存在一定的缺陷。在國家的“十三五”的規(guī)劃年中,財政部在2016年6月22日,發(fā)布《管理會計基本指引》,指引中明確的闡述了我國企業(yè)在管理會計應用和實施方面,應當融合性原則為理念。我國眾多企業(yè)在預算的融合性方面是比較欠缺的,S公司也是如此,尤為的體現(xiàn)在業(yè)務與財務的方面,因此對于業(yè)財融合的全面預算體系的構建就顯得非常有必要。本文針對于S公司以業(yè)財融合的理念出發(fā),引入戰(zhàn)略地圖對企業(yè)全面預算管理體系做了結(jié)構研究。本文主要從相關理論入手,結(jié)合業(yè)財融合的理念,運用文獻研究法、案例分析法以及調(diào)查研究法對S公司的預算體系現(xiàn)狀進行分析,對其預算管理體系中的欠缺地方原因進行分析,同時對引進有關XBRL財務系統(tǒng),對其業(yè)財融合的管理系進行優(yōu)勢分析。從而為S公司在全面預算管理方面提出結(jié)構建設,改善S公司的現(xiàn)狀,提高行業(yè)競爭力,使其更穩(wěn)定的發(fā)展,同樣也為類似的企業(yè)所借鑒,甚至復制。文章共分五大部分:首先是緒論,闡述了選題研究的目的和意義,分別枚舉了部分國內(nèi)外戰(zhàn)略管理與全面預算的研究現(xiàn)狀,介紹了研究內(nèi)容、創(chuàng)新點與研究方法。然后是戰(zhàn)略管理和業(yè)財融合的全面預算相關理論,為本文寫作做理論鋪墊。第三部分是對S公司的相關介紹,擬對S公司預算管理現(xiàn)狀進行闡述,存在不足或欠缺之處進行原因分析。再者是在第三部分的基礎上,對基于戰(zhàn)略地圖定位對S公司業(yè)財融合的全面預算體系的運用XBRL構建做了相應的闡述,包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、基于戰(zhàn)略地圖定位對業(yè)財融合的全面預算體系的編制思路等。使得S公司更好的發(fā)展。最后部分對本研究進行總結(jié)展望,提出研究結(jié)論,并對S公司實施業(yè)財融合的全面預算體系的結(jié)論與展望做了相應的闡述。
【學位單位】：貴州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.22;F406.7
【部分圖文】：

圖 2.1 全面預算流程圖（3）全面預算管理的特征全面預算管理具備系統(tǒng)性、連貫性的特征，其特征可以歸納為 “兩性三全”，兩性指的是所展現(xiàn)出的機械性和戰(zhàn)略性，而全過程、全人員以及全方位即反映的是所謂的“三全”特征。如圖 2.2 所示:

11圖 2.2 全面預算管理管理的特征“兩性”：（1）機械性。通常情況下，預算目標的初步確定可以取決于投資者的主觀設想，而經(jīng)營者為了獲得投資機會會接受投資者所設定的經(jīng)營目標。因此不難得出，一定程度上經(jīng)營者在經(jīng)營過程中被動大于主動，實際運營管理過程的控制權受制于投資方。另外，全面預算最終決策的選擇需要通過企業(yè)相關人員討論表決，但是，最終的決定還是取決于企業(yè)的決策層，例行參與決策過程的

貴州財經(jīng)大學碩士學位論文.2.2 業(yè)財融合的內(nèi)涵業(yè)財融合指的是把業(yè)務工作和財務工作整合起來，在資源有限的條件下，工作人員在掌握財務狀況的同時對企業(yè)的整體運營情況有準確的認知，有利進企業(yè)有效地配置現(xiàn)有資源。那么，通過什么路徑來實現(xiàn)業(yè)財融合？顯然，依靠業(yè)務和財務的融合很難真正實現(xiàn)業(yè)財融合，業(yè)務、財務和信息技術的三體才是實現(xiàn)業(yè)財融合的有效方法，引入現(xiàn)當代信息技術如 XBRL，更能強化融合的時代價值。此外，財務部門在對業(yè)務實施同步管控的同時，也需要向部門提供一定的服務支持。財務人員的工作已經(jīng)從傳統(tǒng)對業(yè)務事后的核算和向業(yè)務事前的預測， 替而代之的是對業(yè)務活動可能產(chǎn)生的績效的評估預算把評估的財務信息反饋給具體業(yè)務部門，從而為其具體業(yè)務的經(jīng)營提供參考就是說，財務工作人員除了原始范圍的工作任務還扮演了咨詢專家的角色。
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本文編號：2858358