現(xiàn)金流預算管理是增強企業(yè)管控能力、優(yōu)化資源配置的重要手段,管理會計關(guān)注的不僅是企業(yè)利潤及財務(wù)指標,其關(guān)注的重中之重便是整個企業(yè)所制定的戰(zhàn)略能否取得成功,本文以HXPGC公司為例,從現(xiàn)金流預算管理實踐入手,通過對現(xiàn)金流預算現(xiàn)狀、原因等多方面提升企業(yè)價值進行了分析研究。本文研究共分為六大部分。第一部分,主要介紹的是本文的選題背景、研究意義、以及本文概況,拋磚引玉,引出文章所要論述的內(nèi)容。第二部分,為文獻綜述部分,是筆者搜集、查閱的國內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)金流預算管理的相關(guān)理論研究,為本文的分析起到指引作用。第三部分,為相關(guān)理論部分,對現(xiàn)金流預算管理、管理會計的相關(guān)理論分析,為下文的分析、研究做鋪墊。第四部分,為文章的核心部分,對HXPGC公司進行簡單介紹;對HXPGC公司的財務(wù)現(xiàn)狀進行分析;對HXPGC公司現(xiàn)金流預算管理現(xiàn)狀進行分析;并發(fā)現(xiàn)HXPGC公司現(xiàn)金流預算管理過程中存在的問題,對這些問題進行分析,并剖析這些問題存在的原因。第五部分,是基于以上分析,優(yōu)化現(xiàn)金流預算管理方法的應(yīng)用及成效。第六部分,對正片文章的一個總結(jié)及未來展望。
【學位單位】：天津工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F406.7
【部分圖文】：

金收支計劃，財務(wù)部審核平衡匯總，通過預算層層分解，落實歸口分級管理責任，??實現(xiàn)資金信息的高效流轉(zhuǎn)和分享，達到充分溝通、實時監(jiān)控、及時糾偏的目的。??如下圖５－１所示。??！????｜??！?關(guān)，年度全面預算及?丨??Ｉ?現(xiàn)金流預算?丨?？?Ｉ??Ｉ中長期?￣￣ＦＦ￣￣?ｉ?！??丨戰(zhàn)略規(guī)?反丨分?Ｉ?Ｉ??Ｉ劃現(xiàn)金?饋Ｉ?｜?！??］?流預算??！—Ｉ??１??????．?現(xiàn)金流年度預算?｜?現(xiàn)金流月度執(zhí)行?現(xiàn)金流周預算及??滾動?月度分解?編制?預算?執(zhí)行?日執(zhí)行?｜??Ｉ?１?提升?＾??；?????��；??１?［－?執(zhí)行反饋?＇｜??＇?中長期及年度參照預算?１?短期執(zhí)行預算?１??圖５－１現(xiàn)金流預算循環(huán)管理??５．２．４通過內(nèi)部控制和流程管理，加強關(guān)鍵節(jié)點管控??ＨＸＰＧＣ公司現(xiàn)金流預算管理充分與企業(yè)內(nèi)控體系、流程管理體系有機結(jié)合。??一是評估現(xiàn)金流預算管理的風險，編制現(xiàn)金流預算管理風險矩陣，進行內(nèi)部控制??流程設(shè)計，明確現(xiàn)金流管理關(guān)鍵控制點，對主要風險點進行分析，列示控制措施，??落實控制部門和崗位；二是修編公司現(xiàn)有管理標準，確認應(yīng)對現(xiàn)金流預算管理風??險的內(nèi)部控制真實有效？，三是對現(xiàn)金流預算編制分解、收支執(zhí)行等關(guān)鍵流程進行??改進優(yōu)化，繪制相應(yīng)業(yè)務(wù)流程圖，清晰反映現(xiàn)金流預算管理流程，為參與流程管??理的員工提供行動指南
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本文編號：2858282