近年來,由于受經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、消費觀念變革以及控煙履約制約等因素的影響,煙草行業(yè)出現(xiàn)了增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近等一系列問題。各卷煙工業(yè)企業(yè)必須適當調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)能在競爭激烈的市場中脫穎而出。由于卷煙產(chǎn)品的同質(zhì)性,使得卷煙工業(yè)企業(yè)之間的競爭主要集中在成本費用控制上,成本費用的高低決定了該企業(yè)及品牌在市場中所具有的競爭力。卷煙工業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)稅利保增長、卷煙上水平的目標,就必須從成本費用控制入手,盡快梳理成本費用管理中可能存在的“跑冒滴漏”,努力降低卷煙工業(yè)企業(yè)的成本費用,提升精細管理水平,才能有效應對經(jīng)濟新常態(tài),取得企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,保障企業(yè)的可持續(xù)成長。本文以成本費用控制理論為基礎(chǔ),結(jié)合成本費用控制的基本方法,按照提出問題、分析問題和解決問題的邏輯思路,運用價值鏈、精益生產(chǎn)和定額管理等理論,對CS卷煙廠進行了深入分析。與其他工業(yè)制造企業(yè)不同的是,CS卷煙廠是一家大型卷煙生產(chǎn)工廠,沒有研發(fā)、采購和銷售環(huán)節(jié),因此CS卷煙廠的成本費用分為三大塊,分別是生產(chǎn)成本、制造費用和期間費用。本文通過對比發(fā)現(xiàn)CS卷煙廠在原輔材料利用率、生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能效率、預算定額標準以及成本費用評價指標和考核方法等方面存在的缺陷,結(jié)合煙草行業(yè)的實際情況,提出了如何提高原輔材料利用率、全員生產(chǎn)提升設(shè)備使用效率、建立定額標準管理和完善成本費用評價指標和考核機制的具體措施,并對如何保障建議措施的有效實施,提出了相應對策,期望對有效控制CS卷煙廠的成本費用,提升企業(yè)和品牌市場競爭力做出貢獻。
【學位單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.8;F406.7
【部分圖文】：

基本生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)構(gòu)成圖

輔助生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)構(gòu)成圖

制造費用數(shù)據(jù)構(gòu)成圖
【參考文獻】

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本文編號：2856669