本文關(guān)鍵詞：榮信公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)時(shí)有發(fā)生因重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)倒閉的情況,由于企業(yè)內(nèi)部控制缺失所引起的各種經(jīng)營(yíng)不善以及財(cái)務(wù)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，引起了許多企業(yè)和市場(chǎng)監(jiān)督者的高度關(guān)注。榮信公司是一家大型機(jī)械制造企業(yè)，最近幾年，將我國(guó)相關(guān)部門(mén)制定的會(huì)計(jì)控制規(guī)定作為對(duì)于會(huì)計(jì)管理的基本法規(guī)，同時(shí)依據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，雖然陸續(xù)制定了一系列與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)的制度，但在實(shí)際管理活動(dòng)中仍出現(xiàn)許多問(wèn)題，需要更加明確與改進(jìn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)可以說(shuō)是應(yīng)運(yùn)而生。 榮信公司作為電氣機(jī)械及器材制造業(yè)里具有代表性的企業(yè)，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完善的方面，但更要提及的是，其中也存在根本性不足的情況�；谏鲜鰡�(wèn)題和認(rèn)識(shí)，本文在借鑒國(guó)內(nèi)外比較成熟的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，從分析榮信公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制入手，對(duì)目前工作中存在的組織架構(gòu)、預(yù)算控制、成本管理、資金管理、存貨等幾方面的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和研究并針對(duì)問(wèn)題提出應(yīng)該采取的建議。本文認(rèn)為有效的內(nèi)部控制可以降低企業(yè)成本，優(yōu)化資源配置，提高效率，改進(jìn)效能，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，并保證資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行，使企業(yè)獲利機(jī)會(huì)增強(qiáng)。 完善有效的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以幫助榮信公司找出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的缺陷，并以此來(lái)分析出真實(shí)為存在的問(wèn)題，促進(jìn)榮信公司更有效率更健康的發(fā)展。通過(guò)理論基礎(chǔ)與榮信公司實(shí)際情況相結(jié)合，更好地為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定者提供建議和意見(jiàn)，從而更加科學(xué)地對(duì)榮信公司原有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行剖析，找出其中存在的問(wèn)題，提出完善方法。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 有效發(fā)展 改進(jìn)研究
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及研究意義9
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-13
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法13-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 本文創(chuàng)新14-15
• 第2章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本理論15-18
• 2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的定義及構(gòu)成15-16
• 2.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法16
• 2.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系16-18
• 第3章 榮信公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀分析18-34
• 3.1 公司簡(jiǎn)介18-20
• 3.1.1 公司基本情況及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)18-19
• 3.1.2 公司員工構(gòu)成19
• 3.1.3 公司經(jīng)營(yíng)情況19-20
• 3.2 公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀20-34
• 3.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)21-24
• 3.2.2 預(yù)算內(nèi)部控制24-27
• 3.2.3 存貨內(nèi)部控制27-29
• 3.2.4 成本費(fèi)用內(nèi)部控制29-31
• 3.2.5 銷售與收款內(nèi)部控制31-32
• 3.2.6 貨幣資金內(nèi)部控制32-34
• 第4章 榮信公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及原因34-46
• 4.1 榮信公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題34-43
• 4.1.1 內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)人員分配不合理34-35
• 4.1.2 缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度35-36
• 4.1.3 存貨管理混亂漏洞較多36-38
• 4.1.4 成本費(fèi)用控制執(zhí)行力較低38-39
• 4.1.5 銷售與收款內(nèi)部控制不完善39-41
• 4.1.6 貨幣資金內(nèi)部控制難以實(shí)現(xiàn)41-43
• 4.2 榮信公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問(wèn)題的原因43-46
• 4.2.1 缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境43-44
• 4.2.2 缺乏高效的管理模式44
• 4.2.3 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善44-46
• 第5章 榮信公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善對(duì)策46-59
• 5.1 榮信公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的改進(jìn)目標(biāo)46
• 5.2 榮信公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的改進(jìn)原則46-47
• 5.3 榮信公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的改進(jìn)措施47-59
• 5.3.1 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)47-49
• 5.3.2 預(yù)算內(nèi)部控制的改進(jìn)49-51
• 5.3.3 存貨內(nèi)部控制的改進(jìn)51-53
• 5.3.4 成本費(fèi)用內(nèi)部控制的改進(jìn)53-54
• 5.3.5 銷售與收款內(nèi)部控制的改進(jìn)54-56
• 5.3.6 貨幣資金內(nèi)部控制的改進(jìn)56-59
• 第6章 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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5 徐月英;;從完善公司治理結(jié)構(gòu)入手規(guī)范貨幣資金內(nèi)部控制[J];科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì);2007年05期

6 潘秀麗;對(duì)內(nèi)部控制若干問(wèn)題的研究[J];會(huì)計(jì)研究;2001年06期

7 南京大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院課題組;;論中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度的現(xiàn)實(shí)模式——基于112個(gè)企業(yè)案例的研究[J];會(huì)計(jì)研究;2010年06期

8 吳秋生;楊瑞平;;內(nèi)部控制評(píng)價(jià)整合研究[J];會(huì)計(jì)研究;2011年09期

9 王洋玲;;企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制探討[J];會(huì)計(jì)之友(下旬刊);2008年09期

10 許新華;;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境分析[J];會(huì)計(jì)之友(中旬刊);2006年07期

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本文編號(hào)：281594