全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下,圍繞預(yù)算而展開的一系列活動,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容,其作用在于全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。在我國,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨競爭的日益加劇,全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理工具已經(jīng)愈加受到重視并被企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而我國企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)務(wù)中存在種種問題,嚴(yán)重影響了預(yù)算管理重要作用的發(fā)揮。因此,本論文以全面預(yù)算管理在福田歐V客車公司的應(yīng)用為研究對象,對福田歐V客車公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進(jìn)行訪談,利用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行研究,總結(jié)福田歐V客車公司全面預(yù)算管理工作的體系和各管理環(huán)節(jié)的工作方法,分析其特點(diǎn)、成效、不足,對其不足的原因進(jìn)行剖析,并提出改善的建議。 本文共分五章。前兩章互為補(bǔ)充,從不同維度搭建了整篇文章的理論框架；后三章在前兩章的理論框架下展開,層層遞進(jìn)、逐漸深入。其中：第一章介紹了全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論,重點(diǎn)介紹了全面預(yù)算管理基本流程；第二章為本文的核心理論,從預(yù)算管理的歷史進(jìn)程總結(jié)歸納出全面預(yù)算管理評價框架；第三章以第二章介紹的基本理論為基礎(chǔ),從流程維度對福田歐V客車公司全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)予以介紹；第四章基于第三章歸納的全面預(yù)算管理評價框架對福田歐V客車公司預(yù)算管理進(jìn)行深入剖析第五章針對福田歐V客車公司全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)存在的問題,提出完善建議。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.471;F406.72

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本文編號：2814538