發(fā)布時間：2020-09-08 19:19

　　 全面預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下,圍繞預算而展開的一系列活動,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要核心內容,其作用在于全面提高企業(yè)管理水平和經營效率,促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標。在我國,隨著經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨競爭的日益加劇,全面預算管理作為企業(yè)經營發(fā)展的重要管理工具已經愈加受到重視并被企業(yè)廣泛應用。然而我國企業(yè)在預算管理實務中存在種種問題,嚴重影響了預算管理重要作用的發(fā)揮。因此,本論文以全面預算管理在福田歐V客車公司的應用為研究對象,對福田歐V客車公司的相關領導和職能部門進行訪談,利用系統(tǒng)分析的方法進行研究,總結福田歐V客車公司全面預算管理工作的體系和各管理環(huán)節(jié)的工作方法,分析其特點、成效、不足,對其不足的原因進行剖析,并提出改善的建議。 本文共分五章。前兩章互為補充,從不同維度搭建了整篇文章的理論框架；后三章在前兩章的理論框架下展開,層層遞進、逐漸深入。其中：第一章介紹了全面預算管理的基礎理論,重點介紹了全面預算管理基本流程；第二章為本文的核心理論,從預算管理的歷史進程總結歸納出全面預算管理評價框架；第三章以第二章介紹的基本理論為基礎,從流程維度對福田歐V客車公司全面預算管理實務予以介紹；第四章基于第三章歸納的全面預算管理評價框架對福田歐V客車公司預算管理進行深入剖析第五章針對福田歐V客車公司全面預算管理實務存在的問題,提出完善建議。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F426.471;F406.72

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本文編號：2814538