【摘要】：在當(dāng)前國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下,中國熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)受到了來自國際、國內(nèi)的雙重壓力。受國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響,電煤價格居高不下,造成電力行業(yè)的成本激增,經(jīng)營環(huán)境急劇惡化,這就要求管理者以成本管理品質(zhì)的提升帶動熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)整體管理水平的提升。而作業(yè)成本管理模式可以克服熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式的局限性,使成本管理更加有效。在此背景下探討熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本管理研究,具有一定的理論意義和現(xiàn)實價值。 作業(yè)成本管理,是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。本文首先描述了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,對傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理進(jìn)行了對比,分析了在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)實行作業(yè)成本管理的必要性。其次探討了作業(yè)成本管理成功實施的關(guān)鍵,實施作業(yè)成本管理的方案,作業(yè)單元劃分的基本原理,為后文的實證研究奠定穩(wěn)固的理論基礎(chǔ)。并以某熱電聯(lián)企業(yè)為案例,對企業(yè)中作業(yè)及作業(yè)鏈進(jìn)行簡單的描述和深入分析,結(jié)合分析,提出作業(yè)單元優(yōu)化和成本管理的思路:生產(chǎn)成本控制模式思想、柔性化管理思想、作業(yè)單元管理思想(包括作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)分享、作業(yè)選擇)、基于作業(yè)單元的全面預(yù)算思想等思路和具體的作業(yè)優(yōu)化方案。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2743939