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中國(guó)石油吉林石化公司動(dòng)力一廠成本管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-04 01:56
【摘要】:生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo),一個(gè)企業(yè)成本的高低也是左右其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,低成本戰(zhàn)略也是未來(lái)企業(yè)的一個(gè)必然選擇。 中國(guó)石油吉林石化公司動(dòng)力一廠是公司所屬企業(yè),主要承擔(dān)為吉林石化公司中部生產(chǎn)裝置提供水、電、汽等動(dòng)力能源任務(wù),是以供熱為主發(fā)電為輔的企業(yè)自備電廠。工廠于1978年開工建設(shè),1980年建成投產(chǎn)。全廠占地面積45萬(wàn)平方米,有各類設(shè)備7705臺(tái)套,主要產(chǎn)品有水、電、汽三種。主要裝置有6臺(tái)鍋爐,總蒸發(fā)量1120t/h,年供汽量占全區(qū)用汽量的35%左右;4臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量137 MW,全年發(fā)電占全區(qū)用電量的20%左右;一次江水總?cè)∷芰?7000t/h,年取水量占全區(qū)用水量的59%左右。 動(dòng)力一廠生產(chǎn)成本處于一個(gè)偏高的水平,給吉林石化公司整體效益的提升帶來(lái)了不小的困難。動(dòng)力一廠從行政屬性上來(lái)說,隸屬于吉林石化公司,但從行業(yè)劃分來(lái)看,卻屬于電力行業(yè)。本文引入了發(fā)電企業(yè)的ABC成本分析法和價(jià)值鏈分析法,對(duì)動(dòng)力一廠的成本管理工作進(jìn)行了分析,指出了工廠在成本方面存在的問題一是成本管理工作沒有主動(dòng)性,吉林石化公司對(duì)于動(dòng)力一廠的成本費(fèi)用控制僅僅是為了吉林石化公司財(cái)務(wù)有關(guān)條例的遵守和為了對(duì)各二級(jí)廠實(shí)施經(jīng)濟(jì)考核,非常宏觀,缺乏精細(xì)的程度;二是工廠在預(yù)算方面沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,目前動(dòng)力一廠的成本預(yù)算工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,存在流于形式的不良現(xiàn)象,未真正發(fā)揮其實(shí)現(xiàn)成本控制和優(yōu)化資源配置的效用和目的;三是工廠的成本分析工作沒有形成系統(tǒng)化。 同時(shí),本文通過建立動(dòng)力一廠成本的價(jià)值鏈-ABC分析模型,就價(jià)值鏈上的各個(gè)階段作業(yè)動(dòng)因、資源動(dòng)因提出了建議和對(duì)策,并主要對(duì)工廠生產(chǎn)過程采取的成本控制措施、設(shè)備管理方面和綜合管理方面應(yīng)采取的成本控制措施提出了建議,為動(dòng)力一廠在日常生產(chǎn)活動(dòng)中降低生產(chǎn)成本提供了參考。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F426.22;F406.72
【圖文】:

單位成本,第一季度,對(duì)標(biāo),橫向


蒸汽單位成本 煤炭單位成本 重油 制造費(fèi)用 員工費(fèi)用圖 2.2 2009 年第一季度動(dòng)力一廠與兄弟單位成本橫向一廠蒸汽單位成本比遼陽(yáng)石化熱電廠高 93.84 元/噸,比高 113.09 元/噸,比動(dòng)力二廠蒸汽單位成本高 50.15 元設(shè)備結(jié)構(gòu)的問題,更有管理方面的問題,動(dòng)力一廠由于煤,成本自然要高一些。力一廠成本管理的現(xiàn)狀分析工廠成本管理的模式看來(lái),動(dòng)力一廠成本管理模式是,吉林石化公司根據(jù)工廠產(chǎn)計(jì)劃給工廠下達(dá)成本指標(biāo),工廠則以此為依據(jù)與吉林合同,該合同中對(duì)工廠的生產(chǎn)成本做了非常明確的規(guī)定

價(jià)值鏈,分析法


19圖 3.2 價(jià)值鏈-ABC 分析法理論原理圖3.2.3 具體應(yīng)用(1)吉林石化動(dòng)力一廠的生產(chǎn)成本費(fèi)用項(xiàng)目固定費(fèi)用部分:設(shè)備折舊費(fèi)、員工的工資、獎(jiǎng)金和三險(xiǎn)費(fèi)用、低質(zhì)易耗費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安全環(huán)保費(fèi)等。變動(dòng)費(fèi)用部分:煤油等燃料費(fèi)、生產(chǎn)用水費(fèi)、生產(chǎn)廠用電費(fèi)、生產(chǎn)用汽費(fèi)等。(2)吉林石化公司動(dòng)力一廠生產(chǎn)作業(yè)取水、制水和供水作業(yè):抽取江中的水、加藥、沉淀、過濾、化學(xué)處理、向外供出。燃料供應(yīng)作業(yè):燃料卸車、分析取樣、儲(chǔ)存堆放、破碎制粉、運(yùn)輸至爐等作業(yè)活動(dòng),冬季還有解凍等作業(yè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)汽發(fā)電作業(yè):化學(xué)水除氧

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2740472

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