【摘要】：隨著我國銀行業(yè)的發(fā)展,國有商業(yè)銀行從業(yè)人員日漸增多,而其銀行利潤增速已成放緩之勢。銀行效益與人力成本矛盾日益顯現。由此,國有商業(yè)銀行開始面臨并思考“人力資源成本”這個亟需解決的課題。即：怎樣提高人力資源管理水平,提升人力資源使用效益,從而更加精確地反映人力成本費用,以合理配置人力資源成本費用。因此,國有商業(yè)銀行管理者必須準確高效的利用人力資源成本會計的方法,來掌握并降低人力成本開支,在競爭中取得成本的優(yōu)勢。 本文以A銀行省分行作為案例,運用人力資源成本會計理論研究其人力資源成本管理現狀,找出管理中的問題并提出對策,為其構造合適的人力成本會計管理體系。力求通過本次研究來為我國國有商業(yè)銀行探索出一套理論可行、且實用性強的人力資源財務會計體系,來進一步改進國有商業(yè)銀行工作方式、提高運作效率。 本文主要分為五部分： 首先,緒論部分明確了研究背景以及意義,闡述了研究方法和思路。 其次,回顧了人力資源成本管理的相關研究,對人力資源成本會計的定義及發(fā)展、管理的內容、會計賬戶及應用進行了詳細的介紹。 再次,介紹了A銀行省分行的具體情況,包括人力及其人力資源成本管理的現狀,并探討了存在的問題。 隨后,根據人力資源成本管理理論中的內容,與A銀行省分行的管理過程中實際存在問題相聯(lián)系,分析發(fā)現出理論在實際工作中值得借鑒的地方,提出了實施人力資源成本管理的建議；從成本確認、計量方法、賬戶設置以及報告方式等方面做了相關的說明,為建立A銀行省分行人力資源成本會計體系提供了思路。 最后,提出了在實施人力資源成本會計的過程中,所需要提供的支持和保障。包括明確相關部門職責、根據實際情況改進人力和財務系統(tǒng)、建立考核機制等。 本文通過對人力資源成本會計管理的研究,結合國有商業(yè)銀行A銀行省分行的人力資源成本管理情況,發(fā)現其原有的會計核算方式不能充分的反應真實、全面的人力成本支出,提供給管理者的決策依據會有偏差,并且現有的人力資源管理并未給人力成本以足夠的重視。為此,本文針對A銀行提出了建立會計核算、項目預算、流程控制、效益分析的體系,并對實施人力資源成本會計所需的保障措施進行建議。通過體系的建立,可以嚴格劃分核算范圍,加強對人力成本預算、效益分析的管理,能夠更科學地進行成本控制,提高A銀行人力資源成本在管理中的地位。此外,我國國有商業(yè)銀行和其他大型國有企業(yè)在人力資源管理的工作方式比較接近,本文形成一套人力資源成本會計管理體系,對于其他大型國有企業(yè)也是有推廣意義的。 由于筆者對人力資源成本管理理論的研究還不夠深入,在實踐過程中無法面面俱到的考慮分析到位,有一定局限性。因此論文中還存在許多未涉及到的問題,例如人力資源成本考核方法的設計,薪酬和人力資源成本管理之間的關系等等,這些也是本人應該在將來學習工作中需要深入研究學習的地方。
【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F830.42
【圖文】：

人力成本費3 (%)圖3.1 A銀行省分行人力成本費用占營業(yè)費用比例數據來源：圖3. 1-3. 3數據來源于A銀行省分行2011—2013年度財務報告。19

【參考文獻】

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本文編號：2737214