【摘要】：全面預(yù)算管理把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看做一個(gè)整體,以戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,具有完善的內(nèi)容體系、方法體系及運(yùn)行機(jī)制,是一個(gè)完整的、要素齊全、結(jié)構(gòu)關(guān)系緊密具有邏輯順序的企業(yè)管理系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)部各要素都成為該系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有理論的研究能夠證明全面預(yù)算管理是解決企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中“整合”與“分權(quán)”的有效工具。 本文根據(jù)冀東水泥集團(tuán)迅速發(fā)展壯大,由單體工廠逐漸成為集團(tuán)化多元化的企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)現(xiàn)狀,為了解決舊有管理模式與企業(yè)快速發(fā)展的矛盾,經(jīng)過(guò)對(duì)水泥行業(yè)特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析判斷,分析了在冀東水泥集團(tuán)前期全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的眾多問(wèn)題進(jìn)行剖析,并根據(jù)冀東水泥全面預(yù)算管理現(xiàn)狀結(jié)合其內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn),有針對(duì)性的進(jìn)行了全面預(yù)算的改進(jìn)方案設(shè)計(jì)。確定了“以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心導(dǎo)向的前提下,采用系統(tǒng)化、立體化實(shí)施過(guò)程,并在實(shí)施過(guò)程中不斷持續(xù)改進(jìn)”的全面預(yù)算管理模式。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.71

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本文編號(hào)：2725007