【摘要】：成本控制是工程建設(shè)項(xiàng)目控制的主要目標(biāo)之一，而現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本卻往往高于預(yù)期，其中很大一部分原因就是由于工程變更。成功的工程變更管理不僅有助于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還有利于確保工期、安全、進(jìn)度等目標(biāo)。因此，對(duì)工程變更影響因素和工程變更控制方法進(jìn)行研究顯得十分重要。 論文對(duì)工程變更的相關(guān)概念進(jìn)行了歸納和總結(jié)，并從建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的角度，識(shí)別了各個(gè)不同階段的工程變更因素。論文在分析了我國工程變更管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，得出我國在工程變更的管理上存在諸多漏洞，比如對(duì)工程變更的認(rèn)識(shí)不到位、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和文件不完整、項(xiàng)目參建單位權(quán)責(zé)不清晰、管理過程不成熟、管理手段和方法落后等。 論文對(duì)工程變更因素和成本的影響關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。通過文獻(xiàn)閱讀的方法，得到了15個(gè)工程變更因素對(duì)成本的影響評(píng)價(jià)指標(biāo)，選取了四個(gè)典型的工程案例，分析了四個(gè)案例工程變更因素發(fā)生的頻率、各個(gè)參建單位引起的工程變更因素對(duì)成本影響的比例。論文用定量分析的方法分析了影響成本的15個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，在四個(gè)案例中，建設(shè)單位引起的變更金額占總變更金額的比例最大，平均達(dá)到52.35%；設(shè)計(jì)單位引起的變更發(fā)生的頻率最高，平均達(dá)到45.23%。在建設(shè)單位引起的工程變更因素中，選擇和決策對(duì)總變更金額的影響最大，平均達(dá)到41.34%；在勘察設(shè)計(jì)單位引起的工程變更因素中，勘察設(shè)計(jì)人員的勘察設(shè)計(jì)技術(shù)能力導(dǎo)致變更發(fā)生的頻率最高，平均達(dá)到39.77%。 論文結(jié)合工程變更和成本的關(guān)系，提出了相應(yīng)的控制措施，包括在項(xiàng)目前期階段要做好項(xiàng)目的定位、對(duì)變更方案要進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，減少建設(shè)單位的選擇和決策所引起的工程變更；在項(xiàng)目實(shí)施階段要成立工程變更管理協(xié)調(diào)小組，減少參建單位由于溝通和協(xié)調(diào)所引起的工程變更；合理選擇設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同，并在合同中明確相應(yīng)的工程變更權(quán)責(zé)，實(shí)行工程變更管理責(zé)任制；工程變更發(fā)生后，如何進(jìn)行變更價(jià)款的調(diào)整等。這些工程變更管理的措施和方法，具有比較強(qiáng)的可操作性，可供工程項(xiàng)目的建設(shè)單位參考。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F285
【圖文】：

圖 2.2 PDCA 循環(huán)的動(dòng)態(tài)成本控制圖示igure 2.2 dynamic cost control graphic of PDCA Cycle為：= 完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作的預(yù)）=完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-完成工作的實(shí)（SPI）=完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/完成工（CPI）=完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工的一次性的特點(diǎn)，上文所論述的工程項(xiàng)目成本動(dòng)僅是從項(xiàng)目成本、進(jìn)度兩個(gè)來闡述項(xiàng)目的實(shí)施效目的實(shí)施階段，并沒有考慮工程變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)施態(tài)成本控制時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合工程變更因素。具體劃）環(huán)節(jié)，必須考慮工程變更的因素，因?yàn)楣?

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本文編號(hào)：2714957