【摘要】：制定與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要,由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷地變化中,因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究及實(shí)際應(yīng)用更受到眾人的關(guān)注。白酒文化歷史悠久且已成為傳播我國傳統(tǒng)文化的主體。但是2012年來以來,白酒行業(yè)受到國家政策、行業(yè)環(huán)境等因素的影響開始進(jìn)入深度調(diào)整期。行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩、競爭激烈、稅負(fù)過重等現(xiàn)象交織并存。A企業(yè)也受到了行業(yè)發(fā)展的沖擊和影響。本案例首先在相關(guān)理論章節(jié)闡述哈佛框架與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵并分析這兩者之間的關(guān)系。最后得出哈佛框架的分析內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序是一致的,哈佛分析框架也是為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)的。接著本文運(yùn)用哈佛分析框架研究思路,從戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及前景四個(gè)要素展開分析,并結(jié)合企業(yè)非財(cái)務(wù)信息,對白酒行業(yè)及A企業(yè)進(jìn)行綜合分析研究,探討了A企業(yè)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題。接下來,文章著重研究A企業(yè)應(yīng)該選擇怎樣的與之匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并研究該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該如何實(shí)施。最后開始探究A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障。希望通過這個(gè)案例的研究,選擇出適合A企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。引導(dǎo)A企業(yè)合理配置財(cái)務(wù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源提高其競爭力。同時(shí)也可以豐富穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐方法。為處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整期的企業(yè)提供一些借鑒意義。
【圖文】：

圖 2.1 哈佛框架分析步驟圖2.4 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略是一種整體性層出不窮的謀略，它是依據(jù)企業(yè)的外部及內(nèi)部環(huán)境選擇出與自身相適應(yīng)的經(jīng)營領(lǐng)域以及經(jīng)營產(chǎn)品。從而在產(chǎn)品的競爭中以差異化優(yōu)勢取勝或者在行業(yè)中占據(jù)有利地位。企業(yè)戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中包括各種戰(zhàn)略具體內(nèi)容分為以下三大類如下圖 2.2 所示：

圖 2.1 哈佛框架分析步驟圖企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1 企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)的戰(zhàn)略是一種整體性層出不窮的謀略，它是依據(jù)企業(yè)的出與自身相適應(yīng)的經(jīng)營領(lǐng)域以及經(jīng)營產(chǎn)品。從而在產(chǎn)品的取勝或者在行業(yè)中占據(jù)有利地位。企業(yè)戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)略的戰(zhàn)略具體內(nèi)容分為以下三大類如下圖 2.2 所示：
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2705896