發(fā)布時間：2020-06-09 09:18

【摘要】：EVA (Economic Value Added),即經濟增加值,1982年由美國斯騰斯特公司(Stern Stewart Co.)首次提出。EVA是一套適用于公司價值管理與業(yè)績考核的推算體系,其核心理念是重視資本的成本,充分鼓勵價值的創(chuàng)造,突出主營業(yè)務的經營,充分提高資金的使用效率,同時兼顧經營者和出資者雙方的相關利益。 “現在最火的財務概念”是《財富》雜志對EVA的稱呼。在整個世界的范圍內,EVA被作為企業(yè)治理與業(yè)績評價的標準已經被大量的、廣泛的運用和實施。彼得·德魯克曾經在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表文章并指出：“作為一個度量整體要素生產率的重要標準,EVA體現出了管理價值的各個層面……”。EVA的客戶及應用企業(yè)已經達到了幾百家以上,如美國的郵政總署、可口可樂、西門子、新加坡的航空公司。享譽全球的高盛、蘇黎士信貸的第一波司頓公司、所羅門美邦等投資銀行和基金等對EVA好處都充分的認識并且無一例外的進行了廣泛的應用。這些客戶的共同認識就是：EVA與以前的利潤指標(例如單股獲益、凈資產收益率等)相比,更能夠準確地將相對價值顯示出來。為此,著名的高盛的全球投資研究會董事Steven Einborn對EVA進行了一種通俗的評論："EVA是進行股票分析的一種相當好的工具”。 在我國,2007年國資委138家考核企業(yè)內,有多達84家的企業(yè)先后選擇了EVA考核體系。2010年,最新修訂的《中央企業(yè)負責人業(yè)績考核辦法》由國資委發(fā)布,此次《考核辦法》是EVA價值體系在中央企業(yè)進行全面推廣的標志。對于中央企業(yè)及其各下屬企業(yè)來說,國資委對EVA價值體系的全面推廣將會給企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn),戰(zhàn)略與投資決策、預算與成本管理、經營控制、薪酬激勵的各個方面都將不可避免地涉及。因此,當前的首要任務就是要解決如何使各企業(yè)從現行的傳統(tǒng)的以利潤為中心的價值考核體系順利地過渡到以價值創(chuàng)造為中心的考核體系,并且使企業(yè)能充分地接受、理解,積極地運用EVA價值管理體系,從而使企業(yè)克服現行的弊端,充分與國際接軌,得到企業(yè)真正的提升,在激烈的全球競爭中長期處于有利和領先的地位。 多年來,我國的新建礦山企業(yè)發(fā)展不持續(xù)、不穩(wěn)定,數量相當多的新建礦山企業(yè)的生命力只有短短的十幾年,只有幾年的也是大有存在。出現這種現象是由于多種復雜的原因造成的,經濟結構的不合理、市場占有率的過低、落后的管理理念和管理水平、不夠穩(wěn)定的市場地位、較高的市場風險等等都是造成這種結果出現的因素。本文的創(chuàng)新之處在于結合礦山企業(yè)的特點改進并運用EVA計算模型和計算方法以及對迪慶礦業(yè)開發(fā)有限公司進行分析計算,得出該公司的實際EVA值,為公司構建合理的EVA分成率分配體系。具體的研究結果有以下兩個方面： 1、對EVA價值管理體系進行深入的研究,將EVA價值管理體系的理論知識與企業(yè)的實際情況相結合,在EVA價值管理體系的理論基礎上改進并運用EVA算法計算EVA,得出符合企業(yè)實際情況的計算方法和計算值后建立分配體系。 2、案例分析部分選取迪慶礦業(yè)開發(fā)有限公司進行分析、研究,在迪慶礦業(yè)開發(fā)有限公司已由國家科技部認定為高新技術企業(yè)的背景下,一方面根據公司的實際情況改進調整EVA計算方法,另一方面通過改進計算后得出的EVA值為公司建立一套符合公司實際的EVA價值分配體系。
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F426.1;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2704475