【摘要】：全面預(yù)算管理起源于二十世紀(jì)初,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種系統(tǒng)的方法,根據(jù)安達(dá)信公司”全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)”(Global Best Practice)中的定義：“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制開支,并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。”由此可見(jiàn),預(yù)算本身并不是最終目的,更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具。預(yù)算體系在分配資源的基礎(chǔ)上,主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 煙草行業(yè)公司改制工作完成后,理順了行業(yè)的資產(chǎn)管理體制,形成了投資關(guān)系的母子公司。湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)的預(yù)算管理,實(shí)際轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)的預(yù)算管理。本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理理論的闡述,針對(duì)湖南煙草目前預(yù)算管理現(xiàn)狀,客觀分析了湖南煙草全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題和原因,并結(jié)合湖南煙草的實(shí)際,從梳理預(yù)算業(yè)務(wù)流程、規(guī)范預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督、完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制等方面對(duì)湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理體系優(yōu)化,進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算的控制和激勵(lì)作用,完善預(yù)算管理體系進(jìn)行了闡述。希望能夠?yàn)楦倪M(jìn)湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理體系,進(jìn)一步提高預(yù)算管理的運(yùn)用水平提供有益的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F715.5

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 楊雄勝,楊臻黛;企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J];財(cái)政研究;1998年05期

2 于東智;資本結(jié)構(gòu)、債權(quán)治理與公司績(jī)效:一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)分析[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2003年01期

3 陳湘永,張劍文,張偉文;我國(guó)上市公司“內(nèi)部人控制”研究[J];管理世界;2000年04期

4 趙山;中國(guó)上市公司高層更換實(shí)證研究[J];改革;2001年06期

5 沈藝峰 ,張俊生;ST公司董事會(huì)治理失敗若干成因分析[J];證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào);2002年03期

，

本文編號(hào)：2699090