【摘要】：全面預(yù)算管理起源于二十世紀(jì)初,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種系統(tǒng)的方法,根據(jù)安達(dá)信公司”全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫”(Global Best Practice)中的定義：“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度,有助于控制開支,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤�！庇纱丝梢�,預(yù)算本身并不是最終目的,更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。預(yù)算體系在分配資源的基礎(chǔ)上,主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效,以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 煙草行業(yè)公司改制工作完成后,理順了行業(yè)的資產(chǎn)管理體制,形成了投資關(guān)系的母子公司。湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)的預(yù)算管理,實際轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)的預(yù)算管理。本文通過對全面預(yù)算管理理論的闡述,針對湖南煙草目前預(yù)算管理現(xiàn)狀,客觀分析了湖南煙草全面預(yù)算管理實踐中存在的主要問題和原因,并結(jié)合湖南煙草的實際,從梳理預(yù)算業(yè)務(wù)流程、規(guī)范預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)督、完善預(yù)算考評機(jī)制等方面對湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理體系優(yōu)化,進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算的控制和激勵作用,完善預(yù)算管理體系進(jìn)行了闡述。希望能夠為改進(jìn)湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理體系,進(jìn)一步提高預(yù)算管理的運用水平提供有益的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F715.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2699090