【摘要】：當(dāng)今社會(huì),各行各業(yè)的市場競爭日趨激烈。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,如何保持自身的優(yōu)勢(shì)并在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。建筑施工企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展并且有良好的經(jīng)營績效,必須要把重點(diǎn)放在成本控制管理方面,只有這樣才能交出高質(zhì)量低成本的建筑產(chǎn)品,公司才能達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。 工程項(xiàng)目成本控制的目的在于降低工程的成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。它是企業(yè)全過程成本控制管理工作的核心,從始至終貫穿于企業(yè)的項(xiàng)目施工建設(shè)過程,由此可見,必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、先進(jìn)的控制管理才能為企業(yè)帶來利益。對(duì)于提高建筑企業(yè)的市場競爭力而言,研究工程項(xiàng)目的成本控制也是有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的。 結(jié)合重慶A建筑公司的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制方面所采用的方法仍然是傳統(tǒng)的成本控制管理方法,這就使建筑企業(yè)的成本控制工作不能與市場發(fā)展保持一致,不符合市場經(jīng)濟(jì)的要求,這樣并不能達(dá)到控制成本的作用。因此,在國內(nèi)外已有的理論基礎(chǔ)和研究成果上,本文從工程項(xiàng)目的成本控制入手,分析了目前A公司工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題和原因,并通過對(duì)項(xiàng)目施工成本的分類、成本控制的流程和基本環(huán)節(jié)等的系統(tǒng)分析,采用了成本動(dòng)態(tài)即時(shí)控制的理論和費(fèi)用偏差分析法,對(duì)A建筑公司工程管理實(shí)務(wù)進(jìn)行了剖析。實(shí)踐證明,費(fèi)用偏差分析法在動(dòng)態(tài)地控制工程進(jìn)度和工程費(fèi)用方面具有不可小覷的作用,確實(shí)具有很大的應(yīng)用價(jià)值。 工程項(xiàng)目成本控制必須圍繞成本控制這個(gè)中心,構(gòu)建一套貫穿全體施工人員以及公司各部門的項(xiàng)目成本控制體系,在企業(yè)中建立工程成本控制責(zé)任制,實(shí)施全面和全員的控制,促進(jìn)工程管理水平以及施工、技術(shù)水平的全面提高。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 肖芳林;淺議施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制[J];經(jīng)濟(jì)師;2002年02期

2 金雷;淺談建設(shè)工程中甲方管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)[J];大眾科技;2005年12期

3 陳p，

本文編號(hào)：2695384