【摘要】：20世紀(jì)90年代以來,六西格瑪(以下簡稱6σ)理論被廣泛地應(yīng)用在制造領(lǐng)域,意在降低缺陷、降本增效。 普萊克斯(PRAXAIR Inc.)公司較早的開展了基于6σ的降本增效活動,并取得了良好的績效。普萊克斯希望通過深入開展基于6σ的降本增效活動,能夠促進公司管理水平、創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制力的進一步提升。從而使公司在群雄逐鹿的市場環(huán)境下獲取更大的市場份額和爭創(chuàng)更大的利潤空間,實現(xiàn)公司良性可持續(xù)發(fā)展之道。本文的目的在于以普萊克斯瓶裝氣工廠的降本增效活動為實例探討6σ在同類企業(yè)中的相關(guān)研究及實踐提供借鑒思路。本文的主要研究內(nèi)容包括： (1)通過對普萊克斯公司瓶裝氣成本控制的現(xiàn)狀與問題分析,分析了公司在瓶裝氣成本控制方面存在的主要問題,并給出了解決的途徑； (2)通過對影響車間成本的幾大因素進行定義,并使用各種統(tǒng)計工具取得定量化的指標(biāo),進而使用FMEA、Plato等圖表工具對各種可能的風(fēng)險進行評價、分析,最終找出“少數(shù)關(guān)鍵、多數(shù)次要”的規(guī)律并經(jīng)結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員意見,提出了降低車間成本的具體辦法； (3)提出了基于6σ的流程改善項目的實施方案。6σ管理方法是降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效方法。通過技術(shù)改進和設(shè)備投資降低原料損耗；強化培訓(xùn)和建立考核制度提高人員效率；建立數(shù)學(xué)模型,提高鋼瓶周轉(zhuǎn)；加強預(yù)防性檢驗來保證設(shè)備可靠性和有效性；制定出新的改進方案； (4)對流程改善項目“氦氬混合氣降本”在各階段的實施進行了詳細(xì)的分析,在此基礎(chǔ)上,提出了持續(xù)改進的建議。 本文的研究證明：運用6σ管理工具降低瓶裝氣成本,切實可行,它所提供的思路；運用6σ管理工具降低瓶裝氣成本問題還在企業(yè)中形成了以數(shù)據(jù)說話的氛圍,企業(yè)的決策將更多地依靠來自于6σ的分析數(shù)據(jù)；在企業(yè)中形成了持續(xù)改善的文化和追求完美的行事作風(fēng)。
【圖文】：

圖4.5l#含量分析值Fig. 4.5 Ar concentration data distributing4.2.5項目控制上述四個步驟只是證明了這個項卜丨是可行的，但具體實施，如何在各環(huán)節(jié)與上述步驟保持一致，不發(fā)生偏移，那就需要進行各環(huán)節(jié)的控制：(1)配送路線配送部門將氦氣供應(yīng)商廠址、客戶廠址的經(jīng)諱度輸入公司GPS系統(tǒng)，設(shè)固化路線，確保配送路線受控，符ir改進后業(yè)務(wù)流積的路線耍求(2)原料氦氣在確保衡器（紅外線溫度計、HI力農(nóng)）合規(guī)的前提下，對氦氣供應(yīng)商的氦來瓶根掘《ui力、溫度對照農(nóng)》進mK力測試，確保一元產(chǎn)I丨的體積比在受11^1 內(nèi)。

北大學(xué)頓士學(xué)位論文 第5章持續(xù)改進了企業(yè)保持競爭地位，就必須做的越來越好。這是市場競爭的法則。.2持續(xù)改進的基本；側(cè)與方法業(yè)務(wù)流程再造概念本身會幫助任何企業(yè)改進，，但要取得最優(yōu)的、長時間結(jié)果，這些理念必須山括了企業(yè)/f方而而的完整的流程丨耳造所支持。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：TQ116;F426.72;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2695345